基于丰田 4P 的敏捷实施,以打造卓越组织
2018-04-12 10:41
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今天,敏捷的著述已如汗牛充栋,敏捷的好处也可罗列等身。然而,为什么相当多组织并未尝到敏捷实施带来的显著和长期的收益?物有本末,事有始终。敏捷的源头是精益,精益的祖庭是丰田。本场Chat将以丰田4P为根基,介绍敏捷实施的模型和思路。
丰田模式是一套卓越的管理企业的模式,它涉及企业选择何种使命和价值观,如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田4P模型为:1)长期理念(philosophy);2)正确的流程(process)方能产生优异成果;3)借助员工与合作伙伴(people/partner)的发展,为组织创造价值;4)持续解决根本问题(problem solving)是组织型学习的驱动力。使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的体系,此体系必须每天以贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。
阅读全文: http://gitbook 4000
.cn/gitchat/activity/58dbe51c244cd2b1070a7b66
丰田模式是一套卓越的管理企业的模式,它涉及企业选择何种使命和价值观,如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田4P模型为:1)长期理念(philosophy);2)正确的流程(process)方能产生优异成果;3)借助员工与合作伙伴(people/partner)的发展,为组织创造价值;4)持续解决根本问题(problem solving)是组织型学习的驱动力。使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的体系,此体系必须每天以贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。
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