组建合适的团队、选正确的事并坚持下去。
2018-04-12 00:00
176 查看
摘要: 干嘉伟加入美团的第一件事,就是梳理组织架构。他说:“打造团队,你要什么不要什么,要想的很清楚,有坚决的动作。”
首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质,有什么样的要求,用什么样的人,用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观,俗话说“三观不合,百草不生”。只有员工认可了公司的价值观和使命,那么才能让整个团队真正的凝聚在一起,激发整个团队的潜能,让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景,那么团队的人也就会越来越少,最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了,而是让员工明白、认可。就像一对男女一样,如果不合适,三观不统一,比如一方说一起看场电影,另一半说太费钱,还不如在家里看,那样大家在一起会很痛苦。
第一条我们经常会说,一个人走的很快,一群人走的才能更远。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队,那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流,无物常住。在十年前很多的职业、企业、工具等都消失了,比如锅炉工、打字员、大哥大、BB机、DVD、柯达...。拒绝改变,那么坐等淘汰。
很多美团人信奉的一句话:“坚持做正确的事,而不是容易的事”。我用我自己的话来讲就是:“选择做正确的事情,并且为之付出超过普通人的努力”。
2、第二段位,引入了相对科学一点的管理方法,属于现代企业管理。
3、第三段位,能引入比较好的、比较完善的过程管理。
4、第四段位,就是干嘉伟在美团经常讲的“借假修真”,也是培养人。
其实当前我们的公司正处于第一个段位。正在逐渐的向第二阶段靠拢。但是我们日常的管理有时候又用到了第三段位的管理手段,长服班长,都希望大家能够快速的成长为第四段位。
把合适的人拉在一起:
在随机事件的大量重复出现中,往往呈现几近必然的规律,利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准,去招聘到符合公司价值观的员工。首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质,有什么样的要求,用什么样的人,用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观,俗话说“三观不合,百草不生”。只有员工认可了公司的价值观和使命,那么才能让整个团队真正的凝聚在一起,激发整个团队的潜能,让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景,那么团队的人也就会越来越少,最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了,而是让员工明白、认可。就像一对男女一样,如果不合适,三观不统一,比如一方说一起看场电影,另一半说太费钱,还不如在家里看,那样大家在一起会很痛苦。
一个有价值的价值观:
如果没有客户,企业就很难存活,就好像没有能源的发动机,废铁一堆。服务好客户,才有源源不对的资金进入企业,企业才能存活、成长。第一条我们经常会说,一个人走的很快,一群人走的才能更远。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队,那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流,无物常住。在十年前很多的职业、企业、工具等都消失了,比如锅炉工、打字员、大哥大、BB机、DVD、柯达...。拒绝改变,那么坐等淘汰。
很多美团人信奉的一句话:“坚持做正确的事,而不是容易的事”。我用我自己的话来讲就是:“选择做正确的事情,并且为之付出超过普通人的努力”。
四个管理段位:
1、第一段位,就是最原始的管理:2、第二段位,引入了相对科学一点的管理方法,属于现代企业管理。
3、第三段位,能引入比较好的、比较完善的过程管理。
4、第四段位,就是干嘉伟在美团经常讲的“借假修真”,也是培养人。
其实当前我们的公司正处于第一个段位。正在逐渐的向第二阶段靠拢。但是我们日常的管理有时候又用到了第三段位的管理手段,长服班长,都希望大家能够快速的成长为第四段位。
总结:
管理要做的其实就两件事情:第一件是招募和训练下属。找到合适的人在一起,足够的训练,一起成长、壮大,价值观、愿景、使命是凝聚的重要桥梁。第二件是制度设计。针对人性的特点,设计出好的制度,让那些你希望的行为不断的发生。心得:
我们现在是一家小公司,是因为我们抓住了一个机会、占了天时,赶上了互联网的红利期。说的不好听点,我们就是站在风口的猪。如果我们要做成一个上千万、上亿的中等公司,那么公司一定要一批很强的管理,就像阿里铁军里面那样的管理层。必须要拥有滑翔不被摔死的能力。如果百亿,那么正确的领导结构、流程、价值观、使命都是不可或缺的条件,这才是能够翱翔的翅膀。相关文章推荐
- 组建合适的团队、选正确的事并坚持下去。
- 创业初期,如何组建一支合适的团队?
- 正确的事情要坚持做下去(三):晚打扫
- 正确的事情要坚持做下去(二):万事要趁早
- 正确的事情要坚持做下去(一):说再见
- 如何组建一个合理的研发团队?
- Git 在团队中的最佳实践--如何正确使用Git Flow
- 如何组建优秀的创业团队
- Project Euler 练习题希望自己坚持下去
- 中小软件企业的研发团队建设(一)团队的组建
- 我要坚持,必须坚持下去
- 一份关于组建.NET Core开源团队的倡议书
- 工作一年,突然觉得有必要写点东西记录下生活学习方面的东西,希望能坚持下去
- 组建高效快速研发团队的必要角色 推荐
- 网站团队组建方案
- Git 在团队中的最佳实践--如何正确使用Git Flow
- 组建好测试团队
- 组建团队
- 今天开博,希望能坚持下去
- 组建学习型项目团队(转)