系统分析与设计第二次作业

简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点

瀑布模型：

优势

定义了软件开发基本流程与活动

劣势

每个阶段对上一个阶段过于依赖

容错性差，后期出现问题的修改成本过大

资源调配困难，知识技能需求不同，人员数量要求不同

增量模型：

优势

增强客户对系统的信心

见底系统失败风险

提高系统可靠性

提高系统的稳定性和可维护性

劣势

增量粒度难以选择

确定所有的基本业务服务比较困难

螺旋模型（含原型方法）

优势

充分利用软件复用，提高软件开发效率

允许多个项目同时开发，降低费用，提高可维护性，可实现分步提交软件产品

劣势

缺乏通用的构件组装结构标准，带来较大的开发风险

构件可重用性和系统高效性之间不易协调

过分依赖构件，构件的质量影响着最终产品的质量

简述UP的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发

Iterative and incremental（迭代和增量）: 将各个阶段分解为一系列迭代，每次迭代产生一个增量，这个增量是一个包含增加或改进功能的系统版本

Architecture-centric（以架构为中心）: 支持多种体系结构模型，在精化阶段创建可执行体系结构。系统的部分实施有助于验证体系结构并作为剩余发展的基础

Risk-focused（风险关注）:UP要求专注于在项目生命周期的早期解决最关键的风险问题

迭代和增量体现了用户驱动，风险关注体现了风险驱动

UP四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么?

UP的四个阶段分别是：

初始阶段

精化阶段

构建阶段

移交阶段

划分准则是，每个阶段终结于良好定义的里程碑，某些关键决策必须做出的时间点。

关键的里程碑包括：

生命周期目标里程碑

生命周期体系结构里程碑

初始运行能力标里程碑

产品发布里程碑

IT项目管理中，“工期、质量、范围/内容”三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

项目管理中，项目的工期是由客户和团队共同决定的，在规定的工期内做出与该工期相匹配的项目，并且明确在合同中。而项目的质量由用户决定，虽然项目的范围/内容在合同中已经有所涉及，但是，还是存在团队发挥的空间，因此，这一方面是易于控制的。

为什么说，UP为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

UP的迭代式增量开发，将大工程分为多个迭代周期，每个迭代周期又可以选用不同的框架来实现此次迭代的目标，增量式的开发使得在每次旧版本的基础上增加新的功能和特性，形成一个稳定的版本后即可加以发布。

项目管理使用

使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求

每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果

每个人的任务是1-2项。

至少包含一个团队活动任务