系统分析与设计作业（二）

1、简答题

1. 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。

瀑布模型：

——优点：

降低软件开发的复杂程度，提高软件开发过程的透明性，提高软件开发过程的可管理性

推迟软件实现，强调在软件实现前必须进行分析和设计工作

 以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，保证了阶段之间的正确衔接，能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷，使产品达到预期的质量要求

——缺点：

强调过程活动的线性顺序

 缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题

 风险控制能力较弱

 瀑布模型中的软件活动是文档驱动的，当阶段之间规定过多的文档时，会极大地增加系统的工作量

 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度，往往会产生错误的结论

增量模型：

——优点：

增强客户对系统的信心

 降低系统失败风险

 提高系统可靠性

 提高系统的稳定性和可维护性

——缺点：

 增量粒度难以选择

 确定所有的基本业务服务比较困难

螺旋模型：

——优点：

设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更；

以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易；

客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性；

 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。

——缺点：

 采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时标识风险，势必造成重大损失；

 过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间。

2. 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

三大特点：

1.以构架为中心

2.用例驱动

3.受控的迭代和增量式开发

2、3体现用户驱动开发，1、2体现风险驱动开发。

3. UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

UP项目将其工作和迭代组织为四个主要阶段：

1、初始（Inception）：大体上的构想、业务案例、范围和模糊评估。

里程碑：生命周期目标里程碑，包括一些重要的文档，如：项目构想(Vision)、原始用例模型、原始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。需要对这些文档进行评审，以确定正确理解用例需求、项目风险评估合理、阶段计划可行等。

2、细化（Elaboration）：已精化的构想、核心架构的迭代实现、高风险的解决、确定大多数需求和范围以及进行更为实际的评估。

里程碑：生命周期体系结构(Lifecycle Architecture) 里程碑。包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等。

3、构造（Construction）：对遗留下来的风险较低和比较简单的元素进行迭代实现，准备部署。

里程碑：初始运行能力(Initial Operational Capability) 里程碑。包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行。

4、移交（Transition）：进行beta测试和部署。

里程碑：产品发布(Product Release) 里程碑。确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。

4. IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

因为用户需求应该在商定合同之前确认，合同确定，用户需求就确定了，因此范围/内容是易于控制的。

5. 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

因为UP是迭代和增量式 的开发过程，它把软件开发周期分为固定的四个阶段，按固定周期迭代，以一个一个里程碑的方式完成阶段性的小目标，因此能在固定周期发布软件产品。

2、项目管理使用

使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求

每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果

每个人的任务是1-2项。

至少包含一个团队活动任务