对理想团队模式构建的设想

 一：主要概述一下团队
1、团队的共有特点：

 团队有一致的集体目标，团队要一起完成任务。一个团队的成员不一定要同时工作。
 团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务
2、软件团队的模式：

主治医师模式：其他成员为一个核心成员提供服务
明星模式：主治医师模式的极致，明星光芒盖过团队其他成员的总和
社区模式：每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量
业余剧团模式：在每个项目中，不同的人挑选不同的角色
秘密团队：秘密状态运行，极大自由，较高热情
特工团队：有特殊技能的专业人士组成，负责解决棘手而又紧迫的问题
交响乐团模式：软件领域稳定成长阶段
爵士乐模式：不靠谱，没有指挥，也有模式
功能团队模式：很多软件公司的团队最后都演变成功能团队，简而言之，就是具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一 个功能，在这个功能完成之后，这些人由重新组织，和别的角色去完成下一个功能，他们之间没有管理和被管理的关系
官僚模式：脱胎于大机构的组织机构，几个人报告给一个小头目，几个小头目报告给中头目依次而上
3、团队的成长阶段：
萌芽阶段——>磨合阶段——>规范阶段——>创造阶段
4、效能曲线与假团队



“假团队”名义上为团队的组织，但成员互相掣肘，面和心不善，有人打酱油，这样团队的效率还不如个人单干的工作组。
二、个人理解理想团队模式的构建
软件团队的不同模式，适合于不同的人员和需求。
所以我们要构建理想的团队是要从不同的人员和需求出发的，并不能简单的一概而论，要针对具体的情况具体解决。但个人认为虽然没有最优的，但我们可以根据普遍的情况分出一个大概层次，再从中筛选。
个人觉得主治医师模式、秘密模式、特工团队模式、交响乐模式、功能团队模式可以说是较为理想的团队模式
例一:不可否认，这个世界是存在着天赋以及能力的差异的，当一个团队中一个人能力真的特别优秀时，主治医师模式未尝不是一个理想的模式，就好比一台机器，每个部件对性能的贡献也是有不同的占比的，就算你再怎么提高地低占比的性能，它对总性能的提升也是局限于占比。但这模式要注意的是，控制好分寸，避免进入假团体模式。
例二：一般情况下，功能团队模式是一个很好的选择，平等自由，也能最大限度发挥每个人的潜力。
例三：秘密模式、特工团队模式、交响乐模式这三个都是不同特殊时期的理想选择。