对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

理想的团队应该具有以下几个特点，同时既然说是理想化，那么应该是完美的，每处应有的特点都是最优化。

精简化  一个最小最有效的团体，每个成员都刚好发挥自己的最大用处 ，都对团队有着各自独特的价值。就像每一块拼图都对于整体是独一无二且缺一不可的。每个人也会认识到其他任何成员对整个团队的重要性，所有人的价值付出紧密相连着，哪怕多一个人也会使团队变松散。
一致化  这里指的是价值观的一致化。在细节方面的看法每个人都有自己的想法，但是对于整体的走向，所有人是完全一致的，不存在任何一个人有差异。如果对于方向上有人的意见不统一，导致有些人不能发挥自己的全部，因为理念的不合也可能导致争执，甚至影响团队的凝聚力。
透明化  这里指沟通交流的透明化。每个人的想法与任务能完全准确，没有一丝差异与保留的传达给其他成员，使所有人能更好的合作。这也使团队能发挥最高的效率。
软件开发流程，这里指的是核心流程。

软件需求分析：用来明确产品目标和用户需求。需求可来自客户（外包软件）、来自用户（自有产品）。其中客户/用户，根据不同类型又可细分为个人用户、企业用户等。这里面主要解决做什么的问题，配对的人员有项目经理或产品经理 或者更高一级的战略规划。
产品功能定义：用来明确功能规格和内容，通过对软件需求的分析，pm可以提取出需要落地的功能点，不一定非常细致，但是可通过这些功能来达到产品目标和满足用户需求，这个阶段主要是pm负责，同时会参考研发的一些建议。
软件原型设计：用来描述这个软件的样子和与用户交互的方式。是对产品功能点的一个细致定义，具体到每一个功能点的用户交互流程和使用路径。所达到的目标是软件可用和易用，这个阶段仍然是pm负责，可能包括交互设计师、UI设计师。
软件开发与测试：这里研发可以开始设计框架，同时如果有测试人员，可以开始设计测试用例。
软件试用与发布：通过小范围的试用或者灰度发布，可验证功能的完整性、稳定性，及时收集反馈，并进行优化。
软件上线：观察数据，并收集用户反馈和为下一版本改进提供依据。