理想团队模式&软件流程

在教材中，列举了许多团队模式，如主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、交响乐团模式、秘密模式、爵士乐模式、特工模式、业余剧团模式、功能团队模式。尽管有那么多种模式，但是很明显，并没有一种模式能称得上完美，每一种都有或多或少的缺陷，有些缺陷甚至是致命的。如果说有一或多种模式是完美的，那所有的公司一定会相继效仿，其他模式将会失去竞争力从而消失。我认为绝对理想的团队模式是不存在的，目前应该并不存在一种团队模式能适应完成所有的开发任务。所以我认为理想的团队模式应该是能适应当前项目开发需求的一种团队模式。如果光纸上谈兵的话，我认为主治医师模式和特工团队的结合会比较符合我心中的理想模式。首先主治医师模式中的主治医师角色应该有多位，并且每个人能有多方面工作的能力就像特工团队，并且在这个框架下发展主治医师的下属，这样的话开发效率将会比较高，并且不会演变为明星模式从而产生一言堂。这种模式很类似于联合国理事国的组成。
软件流程的话优劣似乎比团队模式更一目了然，因为不合适的软件流程一定会很快的被淘汰，如写了再改模式。所以我觉得目前主流的一些软件流程大多都是可取的，像瀑布模型的各种变种，哪怕有些细节上无法达成完美，但却仍能适应。我觉得不管使用哪种开发模式，最核心的问题是能够及时反馈。只有不断及时的和客户沟通才能最大程度的让程序员不做无用功。否则的话，闭门造车很容易偏离正确的轨道，极容易产生人力和金钱上的浪费。