对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

    对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解
    通过自学《构建之法》这本书的第一、五、十七章，我对软件工程有了初步的了解与认识。软件工程涵盖了软件开发、软件运营、软件维护等一系列的过程。而在这个过程中，首先，其负责团队是十分重要的。    经过学习，我认为最理想的团队模式是一种：团队要有一个明确的目标，能凝聚整个团队的力量来解决问题。团队内部成员可以平等协作、各自发挥特长、并且具有良好的沟通协调性的模式。书中所提到的“功能团队模式”就比较偏向这样一种理想的团队模式。    虽然“交响乐团模式”等模式也被众多大型软件公司所采用的，但这种模式更适合于功能、技术都差不多的软件制作，团队成员各司其职，沟通交流较少，缺少创新性。但在理想团队模式下，没有阶级领导之分，组内成员可以就每一个问题畅所欲言，通过讨论与比较得出较好的方案。从而，成员也可以在各自负责的单元内自由选择最佳的技术来实现其功能。并且这种模式下，成员的创造性和积极性都能得到极大的满足，对于自己小组所负责的功能板块的责任感也较高。如果各成员小组能统一编程规范，那么工作效率也会比较高。    而对于软件流程，一个好的软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。在比对多个模型之后，我们发现，在开发过程中应该让用户更早、更深入的参与到项目中来，通过用户的反馈来更改或完善用户需求。与此同时，应设计易于更新维护的程序，通过不断地反复测试、更改，才能得到令人满意的成品。