理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

  对于理想团队模式，我个人有两点想法，一是团队有一致的集体目标，团队要一起完成目标，但一个团队不一定要同时工作，团队成员有各自的分工，相互依赖合作，共同完成任务；二是团队内部有极大的自由，较高的热情，领导不需事事亲力亲为，这样能更好的的让团队成长。《构造之法》中提到了十多种团队模式，主治医生模式将主要责任都压在了首席程序员身上，并不能让整个团队都很好的参与进来；明星模式是将主治医生模式运用到极致；不过我最中意的还是功能团队模式，目前多数软件公司的团队最后大都演变成功能团队，这种模式中，具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能，这个功能完成后，这些人又重新组合去完成新的功能，这些小组也称作Feature Crew，关键点在于小组内的交流比较频繁，不是相互独立的个体，也不会将所有的责任担负在一个人身上，这也是我理想中团队模式构件的重要点。 
       软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件可靠性和可维护性，在开发、运营、维护软件过程中有许多技术、做法、习惯和思想，软件工程把这些技术和过程统一到一个体系中，叫做软件开发流程，若是使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复的、可以衡量结果的，这对于软件的测试开发、维护都带来了方便。