管理感悟:不能放任下属,必须定时检查工作
2018-02-22 08:10
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管理感悟:不能放任下属,必须定时检查工作
红朝儒生
2018-2-22
关键字:管理 检查 工作
简介:不论如何信任一个下属,对其能力、工作态度如何赞赏,安排工作之后,必须定时检查工作。而且这个检查工作,不能流于形式,必须是有效、认真。
很多领导(此处领导,是指参与公司事务决策的主管)有一个观点,叫“疑人不用,用人不疑”。这个观点对不对?不能说全对,还要看具体的做法。
比如说,领导以为,所谓用人不疑,就是一个事情分派给负责人,什么也不管,计划、工期、执行情况完全不过问,做成什么样子也不管。结果会怎样?必然是一团糟,工作延期、远离期望都是轻的,更严重的可能是工作拖拉没进展,员工涣散。时间、财力、人力浪费了,再想把员工组织起来,那可比原来难多了。
所以,不论如何信任一个下属,对其能力、工作态度如何赞赏,安排工作之后,必须定时检查工作。而且这个检查工作,不能流于形式,必须是有效、认真。
这个跟信任无关,工作就必须定时检查。所有工作都必须如此。
有的领导就开始发愁了,吾不知道检查什么,怎么办?这可有点麻烦,一个当领导的不知道检查什么,这领导应该当不下去。其实就是检查功能完成情况,这有什么难的?检查完成了哪些工作,把功能逐个检查测试一遍就可以了。
红朝儒生
2018-2-22
关键字:管理 检查 工作
简介:不论如何信任一个下属,对其能力、工作态度如何赞赏,安排工作之后,必须定时检查工作。而且这个检查工作,不能流于形式,必须是有效、认真。
很多领导(此处领导,是指参与公司事务决策的主管)有一个观点,叫“疑人不用,用人不疑”。这个观点对不对?不能说全对,还要看具体的做法。
比如说,领导以为,所谓用人不疑,就是一个事情分派给负责人,什么也不管,计划、工期、执行情况完全不过问,做成什么样子也不管。结果会怎样?必然是一团糟,工作延期、远离期望都是轻的,更严重的可能是工作拖拉没进展,员工涣散。时间、财力、人力浪费了,再想把员工组织起来,那可比原来难多了。
所以,不论如何信任一个下属,对其能力、工作态度如何赞赏,安排工作之后,必须定时检查工作。而且这个检查工作,不能流于形式,必须是有效、认真。
这个跟信任无关,工作就必须定时检查。所有工作都必须如此。
有的领导就开始发愁了,吾不知道检查什么,怎么办?这可有点麻烦,一个当领导的不知道检查什么,这领导应该当不下去。其实就是检查功能完成情况,这有什么难的?检查完成了哪些工作,把功能逐个检查测试一遍就可以了。
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