管理感悟：方案能力与解决问题能力

管理感悟：方案能力与解决问题能力
　

　

红朝儒生

2018-2-21

　

关键字：管理 方案能力 解决问题能力

简介：高手分为方案能力类和解决问题能力类，合理分派工作。

　

　

　　提起高手，人们往往以为他技术上什么都行。而高手呢，因为人都认为自己很厉害，所以也以为自己什么都厉害。即使自己明明做得不好，不仅不承认，还抵制别人的正确做法。

　　虽然说这是人之常情，高手用不好，产生的危害当然比普通人员大很多，波及范围也广。于是问题就是，如何给高手正确的分派工作？

　　

　　就技术而言，吾认为高手可以分类两类：

　　方案类。每个工作，都能想出多个方案，能够分析各个方案的优缺点，进行方案比较；不仅能挑选最合适方案，还能吸收其他方案长处，弥补所选方案的不足。反过来说，如果一个高手只能提出一个有效方案，而且还觉得这是唯一可用方案，说明他不具备方案能力。

　　解决问题类。遇到难题，总能想到解决办法。

　　需要指出的是，要真正解决好难题，也是应该有多个方案进行对比才行。所以说，方案能力者的水平层次是高于解决问题能力者的。

　　

　　有人问，有一种人是多面手，能够很快的熟悉新工作、新代码、新工具，知识面较为宽广。这算不算一类？个人认为不算，高手都具备这个特性。

　　那么设计能力呢？个人认为设计能力次于方案能力，设计能力有时比方案能力做得的工作更复杂。方案能力属于决策，设计能力属于执行。

　　

　　明白了高手能力，就可以很好的安排高手的工作了：

　　方案类的高手，首先要用在项目开始阶段，决策方案；其次就是遇到难题时，听取汇报并进行方案决策。

　　解决问题类的高手，优先安排在项目的关键点，其次是难点。

　　

　　这里提出两个建议：

　　第一，高手要用在项目的关键点、难点，尽可能要留有一定的空闲时间，以应付紧急情况。也就是宁可闲一会，也不要去折腾简单工作。除非是紧急情况。

　　第二，高手也要严于管理。工作时间上可以宽松点，工作必须定期检查。