《从职场小白到团队老大》读书笔记—下篇
2018-02-15 16:41
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下篇—团队协作:识人善用才会带兵
改变传统管理思维:
怎样的领导值得死心塌地跟着:
从“被人管”到“管别人”,需要迈过三道坎:
如何开好例会:
带团队关键做好这5点:
用“五定”总结“能带兵打仗”的能力
已经完整地写完了这本书的笔记,通读此书,对于自己正在经历的事情确实深有感触,也让引发自己在职场上的一些思考。对于还没经历的事情,也希望能吸取作者的经验,以后能少走弯路。希望不断进取的自己在职场这条路上能越走越远,越走越宽。同时希望能结识到一些有理想,积极进取的小伙伴共同进步,分享交流。
下篇—团队协作:识人善用才会带兵
改变传统管理思维:
1. 达成目标的策略:不是去控制行为而是采用吸引的方法。 2. 市场定位的导向:不是只关注产品,而是更关注客户需求和认知。 3. 管理思维方向:遇到问题不是外求,而是内省,内建核心优势。
怎样的领导值得死心塌地跟着:
1. 好领导关键时候一定把自己当做兄弟。 2. 好领导会像教练一样对待自己。 3. 好领导就是自己工作中的“后勤部长”。 4. 好领导会让自己产生自豪感。 5. 好领导会为自己找好未来。
从“被人管”到“管别人”,需要迈过三道坎:
1. 定位不同,从个人思维转变为团队思维。 2. 体系不同,从自我管理转变为建立系统。 3. 战局不同,从幕前转变为幕后。
如何开好例会:
1. 建立例会制度,要让核心骨干一起参与制度的制定,这样大家就感觉是执行我们制定的制度而不是谁谁谁的制度,大家的投入度会不一样。 2. 例会的主持人,例会不设置专人主持,而是全员轮岗,轮流做例会主持人,每个人都有机会,这样对大家来说都是一个锻炼的机会。 3. 例会时间,一般是20分钟左右,最长不超过30分钟。 4. 例会分享主题,让大家自己准备,但要求是和工作或都生活相关联的成长主题。 5. 例会的流程(主持人负责开场,并引出分享主题,分享人开始分享,分享完后主持人总结,部门负责人做最后补充)。 6. 例会的乐捐制度,对于没有按照流程执行的人每次乐捐10元或20元,比如忘记做主持。经过一轮主持后,投票选出最优秀的主持人给予奖励。如果通过一段时间让团队的人学会主持,学会分享是一件非常有意义的事情。
带团队关键做好这5点:
1. 你给团队带来高工资。 2. 团队跟着你可以学到很多东西。 3. 员工跳槽就两个原因,要不就是钱给少了,要不就是受委屈了,干得不开心。 4. 你是否可以给他一个未来。 5. 当带团队时,无论你的团队有多少人,都要以诚相待。
用“五定”总结“能带兵打仗”的能力
1. 定战略:战略是方向,公司到底要在什么领域,做什么样的业务。 2. 定模式:是决定如何赚钱的方式,定交易结构和相关利益者。 3. 定机制:分内部机制和外部机制,内部机制就是股东、高管和内部员工的激励机制和分配方式。外部机制就是合作商、代理商、上下游的合作伙伴等业务分配机制,以及股权激励机制等。 4. 定人才:主要是每个部门的负责人和核心管理层,一定要亲自面试。 5. 定会议:决定开什么样的会议、谁来参加、会议流程等。
已经完整地写完了这本书的笔记,通读此书,对于自己正在经历的事情确实深有感触,也让引发自己在职场上的一些思考。对于还没经历的事情,也希望能吸取作者的经验,以后能少走弯路。希望不断进取的自己在职场这条路上能越走越远,越走越宽。同时希望能结识到一些有理想,积极进取的小伙伴共同进步,分享交流。
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