《从职场小白到团队老大》读书笔记--上篇
2018-02-13 17:57
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序:这是一位在职场打拼20多年的人把他的经历,所做,所想等汇集成一本书,作为一个初入职场的人,也非常希望能从中获取能够帮助自己成长得更快的建议。
在战场上有一句话,不想当将军的士兵不是好士兵。在职场同样如此,不想当老大的员工不是好员工。当然并不一定每个人都有这样的想法,每个人都有自己选择的。但是有这个想法的员工起码能体现出他有往更高处走的冲劲,这是在职场上很重要的一个品质。
下面是书里的一些给我有感触的语句:
从职场小白到团队老大就如同士兵到将军,需要经过三个阶段:
第一, 成为一个 ”不错的兵”。(我们刚入职场都处于这个阶段,尽最大努力做好自己的工作,成为一个靠谱的人,获取同事、领导的信任)
第二, 成为一个能 ”做点事儿的兵”。(当我们经过了第一阶段,能力上会有一定的提升,当然在获取信任的前提下,你会不断的获取有挑战任务,这时候就要保证出色地完成任务了)
第三, 成为一个能 “带兵打仗的将军”。(从一个人不断出色的完成任务到转变成带领团员成员出色的完成任务)
本书目录总共分三大模块:
上篇 自己我管理:提升职场格局
1. 认清自己的职场定位。那应该怎么做,作者提出了五点。
2. 认清工作的价值。我觉得在职场上每个人都渴望成长,那我们需要在哪方面成长呢?积累工作经验和行业人脉?作者提出职业生涯前5年最重要的是培养职业习惯(待验证),但不可否认,不管是生活还是职场上,拥有良好的习惯是非常重要的。
3. 不要盲目跳槽。作者给出下面5个方面。
4. 提升职场竞争力。
5. 提升职场格局。
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在战场上有一句话,不想当将军的士兵不是好士兵。在职场同样如此,不想当老大的员工不是好员工。当然并不一定每个人都有这样的想法,每个人都有自己选择的。但是有这个想法的员工起码能体现出他有往更高处走的冲劲,这是在职场上很重要的一个品质。
下面是书里的一些给我有感触的语句:
从职场小白到团队老大就如同士兵到将军,需要经过三个阶段:
第一, 成为一个 ”不错的兵”。(我们刚入职场都处于这个阶段,尽最大努力做好自己的工作,成为一个靠谱的人,获取同事、领导的信任)
第二, 成为一个能 ”做点事儿的兵”。(当我们经过了第一阶段,能力上会有一定的提升,当然在获取信任的前提下,你会不断的获取有挑战任务,这时候就要保证出色地完成任务了)
第三, 成为一个能 “带兵打仗的将军”。(从一个人不断出色的完成任务到转变成带领团员成员出色的完成任务)
本书目录总共分三大模块:
上篇 自己我管理:提升职场格局
1. 认清自己的职场定位。那应该怎么做,作者提出了五点。
1.1 认清自己的喜好和兴趣。 1.2 想想自己擅长做什么。 1.3 根据性格确定职业方向。 1.4 根据个人的气质来决定你最适合做哪个类型的岗位。 1.5 确定自己的价值观和愿景。
2. 认清工作的价值。我觉得在职场上每个人都渴望成长,那我们需要在哪方面成长呢?积累工作经验和行业人脉?作者提出职业生涯前5年最重要的是培养职业习惯(待验证),但不可否认,不管是生活还是职场上,拥有良好的习惯是非常重要的。
3. 不要盲目跳槽。作者给出下面5个方面。
3.1 跳槽一定是有目的。是为的高薪还是为了学习东西,对于刚入职场的我们学习成长,积累行业知识才是最重要的,正如我们领导经常所说,在这个行业工作几年,起码要成为半个行业专家。 3.2 有三类公司能学到东西----行业标杆企业,行业创新企业,管理者水平比较高的企业。 3.3 和老板搞好关系。除了搞好关系以外,多观察他的言行举止,遇事多想一想,如果你是他,你会怎么处理这件事,把这些比较重要的事情记下来,多思考。 3.4 和同一部门的人尽可能都要搞好关系。 3.5 公司有事抢着干。自己的本职工作做完了就找老大要工作,要让老大觉得你是不计报酬肯付出,肯学习的一个人。
4. 提升职场竞争力。
4.1 职业发展方向的定位。如管理类、业务类、技术类…… 4.2 根据定位找出对应发展方向的能力结构。如管理岗位:特定的专业能力、沟通能力、领导力、演讲力、战略规划能力、组织协调能力…… 4.3 知识存储。把知识系统整理,保存在云笔记上。 4.4 知识内化和输出。把知识行成自己的语言或者文字对外输出。
5. 提升职场格局。
5.1 参加各种商会、协会。 5.2 参加各种行业峰会。 5.3 认识行业标杆企业里的人。 5.4 订阅行业杂志或专业刊物。 5.5 认识行业专家。
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