ACP敏捷项目管理—发布CSDN

 
***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》  《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战：用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》 《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践 估算与计划》《用户故事地图》《Scrum：敏捷革命》Jeff Sutherland《如何构建敏捷项目管理团队》《高效通过PMI-ACP考试》 《商业分析实践指南》《如何准备acp考试》
***ACP背景***面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。
许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
 
***ACP价值**·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

***ACP考试大纲***一、敏捷管理体系认知 1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具 2.1敏捷项目的工具与方法概述2.1敏捷方法论-Scrum2.3 敏捷方法论-XP2.4敏捷方法论-Lean2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值
***ACP学习-GROW模型***按照GROW模型（Goal setting、Reality Check、Options、Way Forward）来分析本次选择ACP学习的过程：
G：掌握敏捷方法，并且择机将敏捷方法用在实际工作当中，不断提升公司项目开发的效率，减轻项目组成员的工作强度。R：了解PMP，但对敏捷开发不太了解，实际工作中的项目也基本是传统的预测型开发方式。O：自学；向有经验的专业人士学习；参加ACP学习。W：在参与ACP的学习基础上，阅读相关书籍，并且在工作中应用学到的知识。

***ACP敏捷相关经典文章***2017中国企业敏捷实施调查：总结与反思
产品项目的九个敏捷开发经验
项目管理的“三边六拍”，你知道多少？
敏捷Scrum框架最全总结！http://mp.weixin.qq.com/s/e2DnwaxE7ZRFWuPQuonY2Q
给团队来一场敏捷革命http://mp.weixin.qq.com/s/v_YzrlHKITb0nletQN8B-w
敏捷测试模式之Scrum及其实践http://mp.weixin.qq.com/s/Ilg2lkoRRjt9oBDdZSwcCQ
敏捷开发的持续改进（去哪） http://mp.weixin.qq.com/s/ajVLRzVpi2JMkv6kJ4bP-gPPT下载http://techshow.ctrip.com/wp-content/uploads/2017/06/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E5%BC%80%E5%8F%91%E7%9A%84%E6%8C%81%E7%BB%AD%E6%94%B9%E8%BF%9B%E4%B8%8E%E5%8F%98%E9%9D%A9-%E9%BB%8E%E5%A8%9F.pdf