做一个优秀的项目/产品经理

1、工作中，在时间、质量、成本三者之间找到平衡，带领团队成功研发并上线项目。

解决好以下细节问题，就达到一个合格IT项目经理了：

项目的由来，为什么要建立这么一个系统？

项目有计划吗？

项目的需求是什么，要达到什么目标？

项目的架构设计，采用什么技术、实现方式、逻辑架构？

需求是如何实现的？

代码质量怎么把握，有版本控制机制吗？有代码走查吗？走查标准是什么？

需求变更有记录吗？

代码走查结果有记录吗？

怎样责任到人？这一部分内容到底是谁开发的？

开发有单独的计划吗？对于变更如何响应？有应对方案吗？

功能开发完了，怎么用，有说明吗？

开了这么多会，成果在哪里看得到？

要测试了，有详细的计划吗？

测试出的问题，怎么跟踪呢？

代码、配置文件、数据库的表结构、数据有清单吗

系统是如何实现配置的？哪些能配哪些不能配？

测试的案例是什么？覆盖面全吗？

上线内容是什么？代码、可执行程序、数据、配置文件？

怎么上线，需要谁配合？步骤是什么？谁做，谁检查，谁复核？

有界面吗？怎么操作，有说明吗？

出问题怎么查？有指导手册吗？

讨论出的结果有没写出来？有没有画成图？还没有歧义？

2、生活中，引导大家业务上、技术上不断提升自己，在公司拥有自己的核心竞争力。

找女/男朋友，招(合适的)人，都是需要大量猿粪的。人招来了，怎么让团队成员跟你一年涨一年身价？跟你二年涨二年身价？这是PM要考虑的事。
如何引导这些90后的年青程序猿成长为攻城狮？琢磨来琢磨去，我明白了一个道理：让每一个人有事可做，忙比闲好。做一个坏人，做一个职场黄世仁，推杨白劳(团队成员)下水(工作)，鞭策杨白劳拼尽全力游向对岸，激发他的全部潜能，让他知道自己原来还可以游这么远、这么快、这么帅。

3、业余时间，活到老学到老。

学习业务知识，这是一个人人都是产品经理的时代，努力成为产品架构师、业务专家。

关注行业技术方案（类似于2014.11期程序员杂志，有个专题：电商峰值系统架构设计），不一定要成为技术架构师、技术专家，至少要知道某个业务场景下，可以用什么技术方案来解决。