如何实现6个半月完成ERP的调研、客户化、实施、验收？（1）

 我从2002年开始从事ERP实施，至今经过几家公司，虽然产品不同，都实现了这种模式。

 为了快速实施ERP（包括客户化），公司不仅一个ERP产品，而且还是需要一个采用了标准开发模板的、三层架构的ERP产品，于是研发了VB版本的、这样的ERP产品。

 不仅需要有上述这么一套产品，而且还需要一套与之适应的实施架构，最终实现6个半月完成ERP的调研、客户化、实施、验收。

 下面我就来具体说说。

1.    前言

本书分两部分：ERP开发架构、ERP实施架构。这套架构起名：F8（飞8架构）。

 ERP开发架构+ERP实施架构，能保证团队从调研开始，到客户正式运行ERP两个月，到ERP验收（100%满足客户需求），六个半月完成，算是ERP界的一个奇葩，写出来，让它绽放给喜欢这个奇葩的读者。

 就像《海底捞你学不会》一样，可能你读了本书后，觉得这些招都不好，那就当读了一本ERP行业小说，本书将ERP软件公司的ERP项目实施过程从头到尾描述了一遍。

 这套架构的使用，让项目的实施更多地专注业务处理流程，而不是ERP架构的底层开发，从而在六个半月能完成项目的调研…开发…运行…验收的项目过程，然后顺利进入维护阶段。

 这套架构做出的ERP，大部分是用在上千人的企业，企业业务管理流程80%左右相同，20%左右完全不同，甚至有些企业是师出同门，也是如此，两个企业的软件仍不能通用。

 使用这套框架开发过化工行业ERP（最多应用）、鞋厂ERP、抽取SAP数据给Hyperion的管理系统，基因检测管理系统、翻译公司管理系统、健身俱乐部管理系统(见网站http://www.fqch.cn)、能耗综合管理系统、木屑堆体积测量管理系统、楼控管理系统、太阳能供电管理系统(http://www.pv100.org)，实践证明，这个架构非常有效，只要是信息管理相关的系统，都可以用这套架构开发。

有的公司还用这套系统还开发了集团版，一个ERP中处理集团中所有公司的企业管理，并能够轻易形成集团报表。

 听了得到app李笑来的专栏后，决定把使用和发展了16年的这套开发架构及实施架构及心得写出来，供架构师、开发团队、实施团队、项目经理及想从事ERP行业的人员等作为参考；本书作为我对笑来老师理论学习的实践。

 基于这套架构原理，好几位前同事在其后来任职的公司，分别重新开发出了所在任职公司版本的整套模型，可见大家对这套架构原理的认可。同时，我也使用了这些系统，感觉各有特色，各有进步。

 就我自己而言，一来，一直想写这样一本书，用于分项这方面的心得；二来，觉得自己可能是唯一能把把这个事情说明白的那个人，因为这些年，我一直在使用这套原理开发出来的架构，对其研究较深。

 从事ERP行业超过16年，从实施入手，进入开发，再到项目经理，这套架构原理开发的架构经过几个公司的升级，该架构开发的ERP系统，让我在进行ERP项目过程中得心应手，如虎添翼，为此，共享出来，供需要者参考。

 读在职研究生的时候，学习的是软件工程SAP咨询顾问方向，学习了SAP部分模块的使用，感觉我们这套架构，跟SAP有些相同的设计理念，只是规模不同，我们的这套架构，更像一套mini版的SAP系统。

 考过了高级《信息系统项目管理师》之后，我对我使用的这套实施架构做了个评价，就是个针对ERP行业的、落地版的项目管理方法论。

 这套开发架构原理的主要目的：

 1. 通过开发【基类】、【开发辅助工具】、【打印辅助工具】、【开发管理工具】、【功能代码模板】，减少开发工作量，提高开发效率；因为ERP的实施，项目不能等开发太久，否则项目人员变化，客户流程改变等都是变数，加大了项目实施的不可控；

 2. 规范开发【模式】，后期维护方便；因为任何系统都需要维护，不规范，后期简直事噩梦；规范化，个人发挥的方面变少，维护人员很容易定位错误的地方，维护成本大大减小；

 3. 简化开发【过程】，每个项目都只是调整或新增具体功能，彻底从软件架构的基本建设中解放出来，不再因为基础性的东西浪费开发时间；

 4. 没有开发基础的同学，也可以【很快学会】这套模式的开发方法，从而成为开发人员；

 5. 对应开发架构，对应的【实施架构】，让项目达到100%满足客户需求，并且80%的ERP项目能在6个半月的标准实施时间内，完成项目实施（有个项目是4个半月完成的，属于特例），顺利验收，按计划实现了甲乙双方的实施成本与目标。

2018年1月1日