那些年,我所经历的年终考评
2018-01-26 16:38
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换过几次工作,有些公司是没有年终考评的,大家都一个样,每年多发一到两个月工资,有些是有考评的。
其中有几家让我印象深刻。
公司A:著名保险公司。
在这家公司,我还是比较努力的,曾经用两天的时间推出一个员工考勤系统,并沿用至今。但年终考评并不理解,主要原因是:公司高层领导变更,决定更多使用Java开发,.Net在公司不吃香。同时,直接领导也考虑到,利益均衡,把我应得的好评,转给另外一位有靠山的同事。现该领导已经如愿在公司混的风生水起。
公司B:国内最牛B的制造业。
在这家公司,一进去就是一个坑,用的SliverLight技术,这个技术已经被淘汰,但项目组之前和客户达到协议,用这个。用到一半,客户发现不对劲,这个不好用,但开发周期已定,只能强推,同时,我是新来的,还不是小组长,小组长看搞不下去了,让我代理了一段时间,我能怎么办?结果可想而知,继续差评。
公司C:大公司的内部创业公司
在这家公司工作,氛围还是挺好的,但老板同时也是最大的产品经理,开发的App皮肤改了八套,一年多了,迟迟上不了线,后母公司给这个创业小组的绩效是C,所以每个员工也只能是C。
公司D:房地产公司
在这家公司,工作还是比较努力的,参与的几个项目,个人感觉还是不错的,但优秀员工也不是那么好拿的,憋足劲干了一年,想指望年终的时候给个好评,升职加薪一把,可是还是没有如愿。就像领导说的:名额有限,他也很难做。同时,一个人能不能成事,看好多方面的原因,公司需求与个人能力的匹配度,业务方面,是否有其他同事或部门的支持等等。
总之,有点小失落,也有点感慨,想拿个好的年终评价,怎么就这么难呢?
其中有几家让我印象深刻。
公司A:著名保险公司。
在这家公司,我还是比较努力的,曾经用两天的时间推出一个员工考勤系统,并沿用至今。但年终考评并不理解,主要原因是:公司高层领导变更,决定更多使用Java开发,.Net在公司不吃香。同时,直接领导也考虑到,利益均衡,把我应得的好评,转给另外一位有靠山的同事。现该领导已经如愿在公司混的风生水起。
公司B:国内最牛B的制造业。
在这家公司,一进去就是一个坑,用的SliverLight技术,这个技术已经被淘汰,但项目组之前和客户达到协议,用这个。用到一半,客户发现不对劲,这个不好用,但开发周期已定,只能强推,同时,我是新来的,还不是小组长,小组长看搞不下去了,让我代理了一段时间,我能怎么办?结果可想而知,继续差评。
公司C:大公司的内部创业公司
在这家公司工作,氛围还是挺好的,但老板同时也是最大的产品经理,开发的App皮肤改了八套,一年多了,迟迟上不了线,后母公司给这个创业小组的绩效是C,所以每个员工也只能是C。
公司D:房地产公司
在这家公司,工作还是比较努力的,参与的几个项目,个人感觉还是不错的,但优秀员工也不是那么好拿的,憋足劲干了一年,想指望年终的时候给个好评,升职加薪一把,可是还是没有如愿。就像领导说的:名额有限,他也很难做。同时,一个人能不能成事,看好多方面的原因,公司需求与个人能力的匹配度,业务方面,是否有其他同事或部门的支持等等。
总之,有点小失落,也有点感慨,想拿个好的年终评价,怎么就这么难呢?
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