软件项目管理_1_开始

个人总结:

1.项目经理与产品,客户一起讨论确认需求,最好是有个业务的主流程图之类的文档(最好研发团队测试团队设计团队等也都能一起参加)

2.对需求进行分解成多个任务,并估算工时(最好也是团队一起进行,要考虑到团队每个人的能力高低不同,对各个业务的熟悉不同)

3.最好是让大家先自行领取任务,最后再做分派和平衡等

如何做计划:

从产品backlog中筛选本次迭代要完成的功能列表。

为每个功能创建任务。

每一任务估计工作量应该在1-16小时左右。

任务分解团队协作的结果，不是scrummaster一人的决定。

概要设计已经讨论过。

SCRUM聚焦于如何在最短时间内交付最有价值的产品。

SCRUM能让团队快速且经常地监督产品的进展。（2到4周）

每隔2到4周，就可看到可上线的产品，并据此作出调整。

团队按照商业价值的高低，优先完成高优先级的功能。

团队实施自主管理，持续改进团队内部流程，提升效率。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

自然界中,处于食物链最顶端的生物,都是很优美的,比如鲨鱼,人类等

好的节奏,就比如我们玩游戏等的节奏一样

SPRINT

SCRUM 项目周期以一组迭代周期“sprints”组成

可以和极限开发的迭代周期类比

典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月

一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏感

产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完成。

串行工作和并行工作(SCRUM并非小瀑布)

几个重要会议

计划会议

站立会议

演示会议

总结会议

产品所有者

定义所有产品功能。

决定产品发布的内容以及日期。

对产品的投入产出负责。

根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序。

合理的调整产品功能和迭代顺序。

认同或者拒绝迭代的交付。

SCRUM MASTER(类似于项目经理,但是又不同,它主要是做服务的)

对项目的直接管理。

领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。

排除团队遇到的困难。

保证团队的效率和状态。

做好团队的协调和沟通工作，跨角色跨功能协作无障碍。

保护团队不受到外来无端影响。

团队

经典团队拥有 5-9 人。

跨职能团队：开发、测试、设计等。

团队成员都全职工作(也有例外，比如DBA)。

自我管理。





产出：PRODUCT BACKLOG

产品需要完成的功能列表。

一般用用户故事来组织。

每一个用户故事都应创造价值。

产品所有者负责整理故事列表，对其价值进行排序。

产品所有者应指定发布计划。

根据实际的情况动态调整需求的排序。



SPRINT BACKLOG

每个人领取自己想要完成的功能，不是单纯分配。

每个人任务有明确的负责人和初始的估计。

对于剩余工作量的估计每天需要更新。

团队成员都可以添加，删减或者更改迭代中的任务