【软件工程】计划阶段

前言：

预则立，不预则废的道理谁都懂，说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚；行事前计划先有定夺,就不会发生错误后悔的事。所以软件工程的计划阶段是非常重要的！计划阶段共产生两篇文档，现在以文档的形式进行计划阶段的总结！

一、可行性研究报告

1、什么是可行性研究报告

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

2、可行性研究报告的任务

在最短的时间内将问题找出来，确定问题，而不是解决问题！

3、可行性研究报告是给谁看的呢

可行性研究报告是给项目经理的，比如拿大米时代（公司）和（廊坊师范学院）来举个例子，廊坊师范学院要求大米时代给它做机房收费系统，但是在开始之前必须拟定可行性研究报告，这个可行性研究报告是给开发公司的项目经理的，于是这个报告就交到了大米时代的项目经理手中，由他确定是否执行！

二、项目开发计划

1、什么是项目开发计划 ？

项目开发计划是软件开发工作的第一步，是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评价实施过程中主要的风险、制定项目实施的的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等……体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案。

2、项目开发计划的任务是什么?

软件项目计划包括两个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件项目的主要功能、想能和系统界面，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作，从而保证项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。

3、项目开发计划是由谁负责的，写给谁看的呢

项目开发计划是由项目经理负责，写给软件开发人员与系统分析员的，

后记：

大部分的内容都是小编的个人理解，如果有什么错误，欢迎指正