卓有成效是可以学会的

1、为什么需要卓有成效的管理

知识工作者是一项特殊的“生产要素”，通过这项生产要素，当今一些高度发达的社会和经济实力，获得及保持了强大的竞争力，教育的优势能否充分发挥，还取决于知识工作者的工作是否卓有成效，

2、谁是管理者？一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有风险的责任，因而能够实质地影响改组的经营能力和搭成的成果，那么他就是一个管理者。

在一个知识型组织中， 总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者

3.管理者必须面对的现实

一方面：要求他们具有有效性

一方面使他们很难达成有效性

管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己，从工作的情形替管理者下定义：组织的囚徒

管理者往往被迫忙于“日常运行”，除非他们敢于采用行动来改变周围的一切

管理者本身处于“组织”之中，只有当别人能够利用管理者的贡献的时候， 管理者才算有效

管理者本身处于一个组织的“内部”，受到组织的局限