公司的秘密：如何让员工主动离职？HR常用这8招

Java和Android架构评：当你遇到下面的一种或某种情况就要注意，快点做准备，撤吧~

很多时候，公司不会主动辞退员工，因为辞退员工首先要付赔偿金，一个两个还好，多了的话公司可吃不消，还会背负一定的法律责任，搞不好还要应付仲裁和官司。所以，能让员工主动提出辞职，对公司的利益而言，是再好不过的。那么，公司HR经常采用以下8种方法，巧妙让员工主动离职：



1、不安排工作闲死法

公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

适用员工：高层员工

法律后果：无

2、加大工作负荷累死法

在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。

适用员工：能力强而品格差的员工

法律后果：无

3、调动岗位法

频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。

适用员工：技术型人才，中层干部

法律后果：轻，但容易引起纠纷



4、陌生项目法

交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

法律后果：轻，注意团队影响

5、降级法

对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。

适用员工：中高层业绩型管理人才

法律后果：轻

6
4000
、退休法

又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。

适用员工：普通型员工

法律后果：中



7、示弱劝退法

通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。

适用员工：战友级员工

法律后果：轻

8、违纪法

制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。

适用员工：任何员工

法律后果：中



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