第二次冲刺团队绩效评估
2018-01-03 08:24
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团队绩效按照如下几点来评估:
设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析
文档:冲刺阶段文档发表数量的多少
站立会议:根据每天站立会议的参加情况
工作量:根据最后小程序中包含自己写的代码数量的多少,实际的编码的贡献度,以及在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见
学习意识:主要是根据自己是否每天都积极主动学习,遇到困难及时寻找解决的方法。
团队意识:是否积极对团队遇到的问题提出自己的意见,并主动完成自己的任务模块
经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表:
设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析
文档:冲刺阶段文档发表数量的多少
站立会议:根据每天站立会议的参加情况
工作量:根据最后小程序中包含自己写的代码数量的多少,实际的编码的贡献度,以及在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见
学习意识:主要是根据自己是否每天都积极主动学习,遇到困难及时寻找解决的方法。
团队意识:是否积极对团队遇到的问题提出自己的意见,并主动完成自己的任务模块
经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表:
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