说说我们的工程师文化
2017-12-20 00:00
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加入石投已经3个多月了,期间不断的和团队一道去尝试着改变,提升我们自己。简单总结一下,我们目前打造的工程师团队文化:
讨论阶段民主,执行阶段专制。不搞一言堂,讨论阶段,鼓励大家都积极参与,讨论过程中没有职级/职位之分,一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段,团队就要坚决执行决议,没有讨价还价的余地。
鼓励探索新技术和系统的持续改进,不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通用的解决方案,而不仅仅为了完成某个具体业务。不怕犯错,工程师不会为系统改进中的无意过失买单。
拿数据说话,数据化表达是工程师必须要掌握的一项基础技能。坦白的说,我们日常的工作有很多创造性,非理性的部分。但是我们要从中抽象出客观的问题,解决效率的瓶颈和有限的资源。
结果导向,一切以“解决问题”为出发点,按照“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”作为我们日常工作的主流程。它决定了我们的内部组织模式和思维方式。
坚持“实践是检验真理的一切标准”,Talk is cheap, 所以别废话,在团队内部,我只愿意听到:“我已经实现过了,它能works。Believe me.” 胜过千言万语。
关于技术研究,如果不知道下一步该干什么的时候,就问自己四个问题:
我所在业务领域上最新的技术进展是什么? 都知道吗?
我所在业务领域上知名的技术团队有哪些?他们在做什么?
我所在业务领域上有哪一些好的技术公众号或者技术社区?上面有没有可以学习的资料?
我所在业务领域上有哪些好用的提高生产力的技术工具?工具都去试用过吗?哪一些可以被我所用?
我们离卓越还有很多差距,不过我们不会停止前进的脚步。
we work for now,we invest for tomorrow,we incubate for future!!!
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