【分享总结】导师训练之知道做到
2017-12-13 20:32
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第一节课:知道做到
解决问题:为什么知道那么多道理,依然过不好这一生?
在开始第一节课之前,已经先阅读了《知道做到》这本书,看完这本书之后,才发现很多事情竟是“原来如此”!
首先来看一下这本书的逻辑结构,也是出现执行力不高问题的原因以及解决方法:
通过这张图就能清楚看出出现“知道而做不到”的原因有三:
其一,信息过载。
在你这一天之中,你需要做的事情太多了,而且你发现每件事情都很紧急,至于重要不重要?都已经堆在眼前了,自然也无法给它区分优先级。可能你发现今天想要读一本书,想要学习一下计算机知识,想要学习英语,还想要总结一下自己学习的内容,想要做的太多太多,既然这么多,也不知道如何开始,那就干脆不做了吧!所以——出现执行力不够的问题。
其二,消极思维
出现消极思维,不仅仅是急于否定别人,也在于否定自己,让自己更加的急躁。在不断地否定中,让自己找不到自信,而且也拒绝了一个个有创意有挑战的Idear.
其三,缺少跟进
想要学习新知识,不仅需要重复的训练,还需要不断地跟进,给自己反馈。而且做总结分享,也是对自己的一种反馈,可能在一堂课中,你觉得演讲人说的很对,让你感到很兴奋,可是出了这道门,你就会想还有很多事情等着我做,等等在总结吧!结果——一直拖到不进行。
找到了问题所在,那么分析完问题后,就是解决问题了,那么就来看看解决方法是什么?
信息过载
少而精
如何进行‘少而精’的学习,并不是让你放弃你本应该喜欢或者说学习的东西,而是知道有哪些需要学习的,然后进行时间的分配,在每一个时间段专注于一件事情,并且不断地进行间隔性重复,直到它们完全融入我们的思考和行为方式当中。
消极思维
积极聆听
不要带有任何偏见或先入为主;
带着一种学习的态度,对新的信息感到兴奋;
带着积极的期待;
手里拿支笔,准备做记录;
带着强烈的欲望,不仅要仔细聆听对方的讲话内容,还要努力激发出自己的想象力;
带着一种“我该如何应用这些”的态度。
绿灯思维
当你听到其他人的建议或者创意时,你要鼓动大家去接受这个建议,并且自己首先就不要去否定它,也要阻止任何消极的反馈。先肯定这样后面才有无限的可能性,让自己成为一名真正有创造性的可能性思考者。
缺少跟进
积极意义
找到自己做这件事情的积极意义,并且不断地重复告诉自己,这件事情的积极意义。让自己坚信并且去做。
指导、支持、问责
这三个要素是必不可少的,当这三个要素同时具备时,就可以制定一份出色的跟进计划。
练习
并不能帮你做到完美
只有完美的练习
才会让你做到完美
在聆听完指导和支持后,还要作为管理者来思考如何做到问责,对别人问责,对自己问责!
推荐书籍:《学会提问》、《影响力》、《发现问题、分析问题、解决问题》
期待第二节课!
解决问题:为什么知道那么多道理,依然过不好这一生?
在开始第一节课之前,已经先阅读了《知道做到》这本书,看完这本书之后,才发现很多事情竟是“原来如此”!
首先来看一下这本书的逻辑结构,也是出现执行力不高问题的原因以及解决方法:
通过这张图就能清楚看出出现“知道而做不到”的原因有三:
其一,信息过载。
在你这一天之中,你需要做的事情太多了,而且你发现每件事情都很紧急,至于重要不重要?都已经堆在眼前了,自然也无法给它区分优先级。可能你发现今天想要读一本书,想要学习一下计算机知识,想要学习英语,还想要总结一下自己学习的内容,想要做的太多太多,既然这么多,也不知道如何开始,那就干脆不做了吧!所以——出现执行力不够的问题。
其二,消极思维
出现消极思维,不仅仅是急于否定别人,也在于否定自己,让自己更加的急躁。在不断地否定中,让自己找不到自信,而且也拒绝了一个个有创意有挑战的Idear.
其三,缺少跟进
想要学习新知识,不仅需要重复的训练,还需要不断地跟进,给自己反馈。而且做总结分享,也是对自己的一种反馈,可能在一堂课中,你觉得演讲人说的很对,让你感到很兴奋,可是出了这道门,你就会想还有很多事情等着我做,等等在总结吧!结果——一直拖到不进行。
找到了问题所在,那么分析完问题后,就是解决问题了,那么就来看看解决方法是什么?
信息过载
少而精
如何进行‘少而精’的学习,并不是让你放弃你本应该喜欢或者说学习的东西,而是知道有哪些需要学习的,然后进行时间的分配,在每一个时间段专注于一件事情,并且不断地进行间隔性重复,直到它们完全融入我们的思考和行为方式当中。
消极思维
积极聆听
不要带有任何偏见或先入为主;
带着一种学习的态度,对新的信息感到兴奋;
带着积极的期待;
手里拿支笔,准备做记录;
带着强烈的欲望,不仅要仔细聆听对方的讲话内容,还要努力激发出自己的想象力;
带着一种“我该如何应用这些”的态度。
绿灯思维
当你听到其他人的建议或者创意时,你要鼓动大家去接受这个建议,并且自己首先就不要去否定它,也要阻止任何消极的反馈。先肯定这样后面才有无限的可能性,让自己成为一名真正有创造性的可能性思考者。
缺少跟进
积极意义
找到自己做这件事情的积极意义,并且不断地重复告诉自己,这件事情的积极意义。让自己坚信并且去做。
指导、支持、问责
这三个要素是必不可少的,当这三个要素同时具备时,就可以制定一份出色的跟进计划。
练习
并不能帮你做到完美
只有完美的练习
才会让你做到完美
在聆听完指导和支持后,还要作为管理者来思考如何做到问责,对别人问责,对自己问责!
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期待第二节课!
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