项目管理--项目与项目管理

课程目标
认识项目管理；
了解软件项目管理的整个过程；
软件工程师在整个项目过程中要做哪些工作；
提前规划自己的职业生涯，遇到机会立即抓住机会！
通过学习本课程学会用项目管理的方式去工作；

项目的定义

图示



项目与日常运作的区别
项目是一次性的，日常运作是重复进行的；
项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；
项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；
项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的；

项目的特征
有明确的目标性；
明确的时限性；
资源成本的约束性；
项目的不确定性；
唯一性(一次性)；

项目的定义
日常运作：连续不断、周而复始的活动；
项 目：是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动。

项目无处不在



项目管理的重要性
据有关统计，全球的项目投资高达十万亿美元，其中在美国有2.5万亿美元，占GDP25%，全球从事项目管理人员大约有11650多万人，其中美国有450多万人。中国未来5年内在信息化建设的投资有上万亿人民币。
软件项目越来越复杂（需求、技术、用户关系、后期维护等），很多项目都失败了，导致失败的根本原因 是缺乏有效的项目管理；缺乏合格的软件项目经理。
企业成功在于有效的推行项目管理。

项目管理的通俗理解
假设我们要做一件事情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标，通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。

项目管理的定义
使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成并让所有干系人得到满意，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目管理框架

五大标准化过程组



启动阶段
项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署。

计划阶段
范围定义、进度安排、资源计划、成本估计、质量保证计划、风险计划、实施计划等。

实施及控制阶段
项目实施、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制等。

结束阶段
范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估、项目总结等。

十大知识领域



四十七个过程