【CIO早班车】解锁混合云的超能力，你还得get这几点

本期主讲嘉宾


李杰

IBM大中华区企业与商业事业部 市场总经理

李杰先生2002年加入IBM. 历任IBM大中华区行业与区域市场总经理、大中华区工商企业部市场总经理、大中华区品牌软件市场总经理、品牌软件大中华区产品经理、品牌软件中国区金融与电信行业经理等多个职务

今天我想和各位分享一下要完成 CIO的使命----帮助企业获取数字化竞争优势，CIO可以在打造洞察企业和引领企业创新方面做些什么事情。我称之为CIO的“Insight Agenda”以及“InnovationAgenda”

分享几个数据：

72%的企业决策者相信新的搅局者会利用从数据中获取的“洞察”对企业发起挑战，企业必须具备“洞察”能力以引领创新。

但是，只有14%的决策者认为企业已经具备这样的能力。

我们必须强调一个观点，掌握数据不意味着掌握洞察。

举一个IBM的洞察案例，IBM帮助一家国内银行构建了几十个“大数据洞察模型”，这里面既用到了机器学习，更加重要的是用到了IBM的行业分析模型以及行业专家经验，我们帮助这家银行通过企业交易记录去判断一些隐含的企业关联关系，比如一个家族企业注册了很多独立的公司，从一般的存贷审批资料上面看，都很正常，可是一旦他们通过互相担保来进行贷款，就变成高风险业务了，IBM“大数据洞察模型”专门针对隐含关系进行分析， 帮助银行来洞察判定一系列类似的潜在高风险。

再举一个基于视频识别的洞察案例，我们正在和一些媒体企业合作，通过IBM POWER AI的机器学习系统，再加上IBM的行业洞察模型，帮助媒体企业进行视频合规检查，大家知道一个普通视频每秒包含25帧画面，所以，我们的机器学习系统，使用了特殊的软硬件加速技术，可以将针对视频以及图像的机器学习效率提升几十倍，从而达到商用的要求。我们也在用类似的技术来帮助银行识别提款机非正常交易，比如不法分子通常都会在ATM机器前面遮住脸，我们帮助银行通过分析面部遮挡的部位、遮挡面积，来识别可能的不法交易。

再来看看创新，领先的CIO，应该具备两个I: Chief InformationOfficer，和Chief Innovation Officer。首席信息官以及“首席创新官”。

40%的企业决策者期望CIO成为“首席创新官”。

但是只有25%的CIO认为他们已经在承担这样的角色。

分享一个IBM在帮助企业进行创新方面的例子：

IBM与CCTV“骑闯天路”项目：在西藏，有一条户外自行车爱好者心目中的天路，举办有全世界范围内，海拔最高、难度最大、路线最美的自行车极限赛，比赛会路经16 座雪山、平均海拔在4000 米以上、全长共计2000 多公里。但可惜的是只有几十个最幸运、经验、体力最好的自行车选手才有机会参加。

为了让更多的骑行爱好者也可以参与到这项比赛的互动里面，IBM和CCTV以及设备厂商一起，开发了“数据化比赛直播应用”，使得全国的车友可以实时看到每位选手的比赛数据，比如总排名、海拔、温度、心率、踏频、骑速等等等等，在一些没有手机信号的地段，通过物联网云技术，我们可以做到数据不会因为网络的原因而丢失，保证了直播的延续性。

这是一个典型的通过应用云计算、物联网技术，进行体育赛事直播创新的实例。

创新来自于“洞察”，也来自于新技术的采用。

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