3星|《在成功中迷失?如何找回自我》:发挥潜能,时刻反省,找回目标
2017-11-07 16:44
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《哈佛商业评论》的3篇文章,依次说了“发挥潜能”,“时刻反省”,“找回目标”3个问题。
以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码:
1:为自己的事业负责,第一步要正确评估自己目前的技能与表现。你能写出自己两、三项最大的优点和缺点吗?大多数人可以细数自己的强项,却很难举出自己的重大弱点。#55
2:在你自己选择的行业里,如果你在最重要的几项工作上表现不够优异,就很难在这一行里成功。这道理听来非常简单,许多高管却未能认清自己职务上影响成败最大的三或四项关键活动。#82
3:如何才能知道你在工作上的真实表现,并避免为公司带来灾难?你可以经常问自己类似这样的问题:我是否向员工阐述了公司的愿景?我分配时间的方式能否让我完成重点工作?我是否及时给他人直截了当的反馈,以让对方有机会改进?我在压力下的表现怎样?#139
4:令人惊讶的是,公司领导者很少问自己这个问题:“对于公司的愿景与工作重点,我每隔多久会向员工阐述?他们能答出公司的愿景和工作重点是什么吗?”#166
5:一旦明确了工作重点,你就需要判断自己的时间是否得到了合理分配—要知道时间是你最宝贵的财富。#203
6:我曾向许多领导者建议,记录自己一天中每一个小时都在做些什么,如此坚持一周,然后总结一下将时间都用在了哪几类活动上,是业务开发、人员管理还是战略规划等。大多数高管都发现,自己的时间分配与工作重点明显脱节,这一结果令人惊讶,甚至是震惊。#210
7:领导者如果不积极培养接班人,就无法充分下放权力,并且可能会成为决策的瓶颈。骨干员工如果没有得到积极的培养与试炼,就有可能挂冠而去。#231
8:当你思考自己是如何对待反馈时,你首先应该考虑的问题是:“我是否给下属提供了及时、坦率且富有建议性的意见?”第二个问题是:“下属中有没有那么五六个人会说一些我不爱听但必须知道的信息?”#258
9:我在就职于高盛的22年时间中发现,如果员工能够在一年中不断得到指导和直接反馈,而不是要等到年底业绩考核时,他们的成长会更加有效。#275
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