项目管理原则搜集
2017-11-03 11:50
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项目管理的本质 项目管理的根本目的是使团队的效能稳定的维持在高端上。 项目管理的原则 第一条原则就是团队需要怎么样一种精神,而以此精神为依据,又可以推导出那些所有人需要遵守的行为规范。 第二条原则就是:不盲从,从客观环境出发,从实际出发,从具体问题出发,独立思考,采取措施去解决问题。 第三条原则:真诚的坚守双赢哲学,公平的解决团队中的事务。
人格可以理解为情绪,思维方式,习惯的复合体,具体左右一个人对周围人事所作出的反应。 在组织行为学里有好多对人格特质进行描述的模型,其中比较有名的一个是大五模型(五维度人格模型)。 在大五模型里用五个因素来考察人格特质: 外倾性(extroversion): 外倾者者倾向于喜欢群居,善于社交和自我决断。内倾者则比较内向,胆小害羞,安静少语。 随和性(agreeableness): 高随和性的人是合作的,热情的和信赖他人的,低随和性的人是冷淡的,敌对的和不受欢迎的。 责任心(conscientiousness): 高责任心的人是负责的,有条不紊的,值得信赖的,持之以恒的。低责任心的人则容易精力分散,缺乏规划性,且不可信赖。 情绪稳定性(emotional stability): 积极的情绪稳定性者倾向于平和,自信;而消极情绪稳定性者(神经质的人)倾向于紧张,焦虑,失望和缺乏安全感。 经验开放性(Openness to experience): 开放性高的人富有创造性,凡事好奇,具有艺术的敏感性;开放性低的人则保守对熟悉的事物感到舒适和满足。
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