Scrum模式：一对一Retrospective的目的边界和框架

原文：Scrum模式：一对一Retrospective的目的边界和框架

模式名称：一对一Retrospective的目的边界和框架

解决的问题：

团队Retrospective难以为继

持续改善没有发生

解决方案：

一对一Retrospective是对团队Retrospective的鼓励和驯化。是为了帮助打磨团队Retrospective。

一对一Retrospective是对团队Retrospective的补充。即使团队Retrospective已经搞得很好了，也还需要一对一Retrospective。

一对一Retrospective可以由Scrum Master发起，也可以由任何人向任何人发起。

一对一Retrospective的目的，是加强人与人之间的连接，传递改善的信念，和计划和执行改善。

一对一Retrospective的边界，是围绕改善的基调，就与团队项目工作相关的事进行讨论。

一对一Retrospective的框架，可以包含探询交流对象对工作方式的反馈、探询痛点和关注的问题，和以Scrum实践和角色要求为基准、以观察到的行为为依据向交流对象提供的反馈。还可以包含不同团队之间的经验传递、桥梁和延展。

如果希望痛点和问题的探询更封闭一点，可以分解为几个角度：就团队项目工作的上下文而言，您的目标和期望的理想状态是什么？与现状的差距是什么？流程上有什么问题，或有什么妨碍理想状态的达到？团队合作方面呢？团队工作绩效和质量呢？任何其他方面？

这个框架的运用要灵活。人的主动参与重于规则。如果人能主动参与改善事项的发掘、计划和行动，框架就可以放下。

Scrum Master日常有力的观察是Retrospective的重要输入。

各个角色的普适标准：专业、尊重、坚持。

改变的第一原则：一切改变基于自愿。改善的用意是改善系统，不是改变个人。

达到的效果：

提升团队改善参与度，产生更全面深入的改善。