Week6&7——第一次项目冲刺(Alpha版本)
2017-10-21 07:54
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Deadline:
2017-11-11 10:00PM,以博客发表日期为准。评分基准:
按时交 - 有分(需求&原型改进与系统设计-10分,敏捷冲刺-70分),检查的项目包括后文的三个方面需求&原型改进与系统设计(基本分5分,根据完成质量加分,原则上不超过满分10分)
七天的敏捷冲刺(每篇基本分5分,根据完成质量加分,原则上不超过满分10分)
日志的集合贴
晚交 - 0分
迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数
抄袭 - 倒扣本次作业分数
Task1:需求&原型改进与系统设计
给目标用户展现原型,与目标用户进一步沟通理解需求。a. 思考:他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后,有照片或视频显示用户调查的过程,使用了各种调查手段的,加分)
b. 参考:
-《构建之法》第10章典型用户和场景
- http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/10/30/2229236.html
- 阿里巴巴卫哲:http://iamsujie.com/8000/8018/
修改完善上周提交的需求规格说明书。
a. 上周的《需求规格说明书》初稿有哪些不足?特别是:功能考虑不全或需求文档描述缺少的地方。
b. 将具体改进内容发布在随笔上。
c. 建议:用一个场景,像讲故事 (User Story)那样,描述用户怎么使用几个相联系的功能,解决了用户的问题。
参考《构建之法》8.5节功能的定位和优先级,给出功能分析的四个象限。
任务分解WBS
一个团队项目要在一段时间内完成诸多任务,满足用户需求,实现团队目标,从哪里入手?
WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解结构,是根据项目目标把工作分解成许多层次分明的、可交付成果的工作任务,然后用逻辑图形或树形结构表示出来。
a. 请给出团队项目的WBS;
b. 团队成员估计各自任务所需时间
c. 参考:http://www.cnblogs.com/zhengrui0452/p/6653964.html
在设计阶段,我们要清楚:软件是怎么解决这些需求的?
一个好的分层式结构,可以使得开发人员的分工更加明确。一旦定义好各层次之间的接口,负责不同逻辑设计的开发人员就可以分散关注,齐头并进。
如何才能最大限度地实现这些需求,这就是架构设计要解决的问题。请给出系统的架构设计
完成团队项目的数据库设计,并在随笔中提供相应ER图(如果必要)
参考实例:
http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/4946840.html
http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/4946844.html
http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/4946849.html
分析设计方法:http://www.cnblogs.com/xinz/p/4525232.html
Task2:7天敏捷冲刺
召开的迭代计划会议,阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力。在2周的时间内,安排七天的敏捷冲刺(可根据实际安排)。
a. 每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
b. 控制站立式的时间,不宜过长。
c. 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
团队在冲刺的2周内,选择7天每天发布一篇随笔,共七篇:
a. 每个人的工作 (有work item 的ID):
- 昨天已完成的工作。
- 今天计划完成的工作。
- 工作中遇到的困难。
b. 发布项目燃尽图;
- 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
- 请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
- 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
- 燃尽图可以用手画, 可以用excel, 可以用自己选择的工具或者leangoo
c. 每人的代码/文档签入记录:
- 不能每天都在 “研讨”, 但是没有代码签入。
- 签入记录对应的Issue内容与链接,代码必须每天可执行。
- 必要的code review,编码规范不是摆设,文档要随时更新。
d. 适当的项目程序/模块的最新(运行)截图。
在本次任务过程中,团队要有一篇单独的随笔置顶,集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴,方便统计。
参考链接:
Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html每日例会(scrum meeting)报告。(例子)
http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
站立会议的实施要点
敏捷项目协作工具
https://www.leangoo.com/
如何使用Leangoo自动生成燃尽图
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