第七次作业--项目需求分析（团队）
2017-10-18 20:38
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前言
团队项目整体计划安排
项目推进计划(参考了隔壁Z班老师发布的软工团队项目时间计划)
| 阶段 | 主要任务 | 计划时间 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目选题 | 2017.09.19~09.26 | 选择有创新点的项目，完成项目描述市场调研、竞品分析等 |
| 2 | 需求分析 | 2017.09.26~10.18 | 需求说明书 |
| 3 | 设计分工 | 2017.10.18~11.01 | 编码规范、平台环境搭建、初步架构搭建、明确细节分工 |
| 4 | 模块编程、综合对接 | 2017.11.01~11.15 | 各模块编码、测试、项目管理同步推进、各模块完成后进行对接 |
| 5 | 测试反馈 | 2017.11.15~11.19 | 实景测试反馈，测试计划改进 |
| 6 | 优化完善 | 2017.11.18~11.26 | 根据测试反馈优化，形成最终正式版本 |
| 7 | 项目宣发 | 2017.11.26~12.10 | 用户手册、发布、文案 |
组员大方向分工
| 姓名 | 分工 | 备注 |
|---|---|---|
| 雨勤 | 车辆检测与跟踪模块 | |
| 旭 | 行人检测与跟踪模块 | |
| 海辉 | 视频摘要模块 | |
| 俊 | 美工、界面 | 负责一切面子工程 |
| 元 | 测试 | 灵活调度 |
撰写需求规格说明书
评审表格
遇到的困难及解决方法
类图
问题：一个感到困惑的地方，原以为需求分析阶段应当要画用例图、流程图之类，既能反映需求，又能用于接下来的概要设计，但本次作业却在这个阶段提出绘制类图的要求，常理理解上，类图似乎应当在进入详细设计的阶段才开始制作。解决：似乎没有人感到疑惑，于是我们按照作业流程制作。但囿于详细设计细节还缺乏一定讨论积累，此次给出的类图较为简单。
资料
问题：小组内早已开始寻找具有可行性的综述论文、代码资料等等，但高端的代码资料常常在一些国外网站中，然后FQ成为了一个问题。解决：蓝灯运作中……
PSP
| PSP2.1 | Personal Software Process Stages | 预估耗时（分钟） | 实际耗时（分钟） |
|---|---|---|---|
| Planning | 计划 | 100 | 60 |
| · Estimate | · 估计这个任务需要多少时间 | 100 | 60 |
| Development | 开发 | 1120 | 770 |
| · Analysis | · 需求分析 (包括学习新技术) | 60 | 80 |
| · Design Spec | · 生成设计文档 | 60 | 60 |
| · Design Review | · 设计复审 (和同事审核设计文档) | 0 | 0 |
| · Coding Standard | · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 0 | 0 |
| · Design | · 具体设计 | 1000 | 600 |
| · Coding | · 具体编码 | 0 | 0 |
| · Code Review | · 代码复审 | 0 | 0 |
| · Test | · 测试（自我测试，修改代码，提交修改） | 0 | 30 |
| Reporting | 报告 | 120 | 80 |
| · Test Report | · 测试报告 | 0 | 0 |
| · Size Measurement | · 计算工作量 | 10 | 10 |
| · Postmortem & Process Improvement Plan | · 事后总结, 并提出过程改进计划 | 110 | 70 |
| 合计 | 1340 | 910 |
学习进度条
| 第N周 | 本周学习消耗时（小时） | 累计学习消耗时（小时） | 重要成长 |
|---|---|---|---|
| 2 | 4 | 4 | 阅读《构建之法》，了解结对编程，学习NABCD竞争性需求分析的框架 |
| 4 | 5.25 | 9.25 | JSON相关知识学习与实战演练；c++基础知识复习 |
| 5 | 6 | 15.25 | 计算机视觉基础知识、OpenCV巩固；目标检测算法 |
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