对团队建设的一点不成熟看法
2017-09-18 14:01
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实这样还不如分工, 一个人专门去研究安全, 一个月分享一次, 时间1-5个小时; 形成系统的文档, 通俗的讲解 和切实可执行的方案; 根据内容的精彩度 和推动公司业务的程度来做api奖励和部门基金的奖励; 和明星员工的推荐, 大家投票
一个人专门研究网络协议, 比如websocket http2.0 ; 一个人专门研究源码 比如 react vue; 一人推动自动化 工程化 减少上线bug。。。。等等
— aaawhz · 2 小时前相信能进入阿里的前端都不会太差, 这时候就需要考虑形成特种部队, 而不是跟普通兵一样, 每个人都要有自己的特长, 用每个人的长板一道形成一个更高一层的桶;
— aaawhz · 2 小时前
只有花长时间研究一个问题, 把周边的能找到的, 相关甚至相识的问题都作说明比较, 成为一方面问题的小能手, 才能让大家最少的减少疑惑, 真正, 快速搞懂。
— aaawhz · 1 小时前 0比如专门研究安全的, 对各大安全技术网站(如乌云)长期跟踪, 有最新的跟前端有关的安全问题, 攻击手段, 能威胁公司网站的, 可以及时跟进, 升级防御系统; 有时间还可以分析其他公司的防御手段
— aaawhz · 36 分钟前不过一般大公司应该有专门这方面的安全人员来把关, 只举个列子
— aaawhz · 32 分钟前比如司徒正美这样的, 因为框架研究多了, 自己都能写一套有不少人用的avalon
— aaawhz · 24 分钟前这样分派任务后, 比单纯的培训更有参与感, 比零散的文章 分享更有实际意义和成就感
— aaawhz · 14 分钟前随便说说, 其实我也不懂。。 怎么才能有效提高团队的技术。
— aaawhz · 14 分钟前规则太多, 容易为了kpi kpi, 可能会造成恶性竞争, 就像路边堆满了小黄 小蓝 小橙, 妨碍了正常的交通秩序;
— aaawhz · 5 分钟前有些公司甚至出现 配置工程师了, webpack配置起来实在问题多多, 所以一个人几个月的时间专门负责webpack相关研究, 同时帮助同事解决相关问题, 恐怕还是比较划算的
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