敏捷：Scrum的5个会议

http://blog.csdn.net/liumiaocn/article/details/52475180

在本文中我们会整理一下Scrum的五个Event也是五个会议的相关信息。

sprint plan meeting

sprint规划会议的主要信息如下

项番	ITEM	详细说明
No.1	WHY	为即将要开展的sprint指定计划
No.2	WHO	全员参加
No.3	WHEN	sprint第一天
No.4	WHAT	本sprint要交付的内容如何完成 1.一般由PO来讲product backlog 2.然后团队来进行评估，得出sprint backlog 3.拆分task以估算时间 4.领取task
No.5	HOW LONG	8小时之内（1个月的sprint）
No.6	INPUT	产品列表 最新增量 团队容量 历史数据
No.7	OUTPUT	本次sprint的backlog

daily scrum meeting

项番	ITEM	详细说明
No.1	WHY	指定24小时的计划
No.2	WHO	Scrum Master和开发团队
No.3	WHEN	每天 固定时间 规定地点
No.4	WHAT	3个问题 我昨天作了什么/我今天要做什么/我有什么问题
No.5	HOW LONG	15分钟之内
No.6	INPUT	sprint待办列表
No.7	OUTPUT	sprint待办列表

product backlog refinement meeting

项番	ITEM	详细说明
No.1	WHY	为接下来的一到两个sprint作准备
No.2	WHO	全员参加
No.3	WHEN	sprint进行中
No.4	WHAT	1.澄清 2.拆分 3.排序 4.更新验收标准
No.5	HOW LONG	sprint的5-10%
No.6	INPUT	product backlog
No.7	OUTPUT	product backlog

sprint review meeting

项番	ITEM	详细说明
No.1	WHY	检视增量并调整
No.2	WHO	全员参加
No.3	WHEN	sprint结束时
No.4	WHAT	1.done和undong的check 2.问题3.成果演示 4.下一步计划讨论和调整的讨论
No.5	HOW LONG	4个小时之内
No.6	INPUT	增量 / product backlog / Issue List
No.7	OUTPUT	修订版product backlog/下一个sprint的sprint backlog/获取反馈促进合作

sprint retrospective meeting

项番	ITEM	详细说明
No.1	WHY	为下一个sprint作改进
No.2	WHO	全员参加
No.3	WHEN	sprint评审会议结束后
No.4	WHAT	检视/调整/计划
No.5	HOW LONG	1-3小时（1个月的sprint）
No.6	INPUT	Burn Down Chart/评审会议结果/调查结果/sprint backlog
No.7	OUTPUT	改进计划或下次sprint的改善执行计划

总结

曾经看到过VersionOne的一个调查，失败的Agile项目中大概超过40%的是因为对Agile的文化不熟悉，对各种做法不清晰而导致的。为Agile而Agile，或者只是做Agile的壳，实际仍然按照原来地方式走，我们做过太多类似的事情。期待的是Agile Coach不再整天空谈文化和让世界充满爱和信任，期待项目的管理重新回归到有据可循的阶段。以上整理仅为一个参照，请勿对号入座。