团队怎样去做技术规划
2017-09-04 16:22
225 查看
技术团队,首先是完成业务的任务,还要对新技术保持一定的跟进,并且要规划团队的未来发展
在公司发展的同时,团队成员要不断进步提高。
在完成业务的同时,我们要考虑当前做的事有没有更好的实现方式,能不能工具化、平台化、抽象
化以及新的技术方式,更好的解决现有问题。
团队要因人而已的进行不同管理,有能力的要多做些技术难度高的事情,能力差的要提升能力,并
且不断做些有挑战的、并且不是特别重要的项目,但一定要有足够的跟进,避免出现巨大错误,影响线
上业务。
在公司发展的同时,团队成员要不断进步提高。
在完成业务的同时,我们要考虑当前做的事有没有更好的实现方式,能不能工具化、平台化、抽象
化以及新的技术方式,更好的解决现有问题。
团队要因人而已的进行不同管理,有能力的要多做些技术难度高的事情,能力差的要提升能力,并
且不断做些有挑战的、并且不是特别重要的项目,但一定要有足够的跟进,避免出现巨大错误,影响线
上业务。
相关文章推荐
- 公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力?
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- 怎样才能做好技术团队管理
- 怎样才能做好技术团队管理
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- 怎样才能做好技术团队管理
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- 怎样规划自己和公司的技术路线?
- 怎样使用GIS 技术来编制土地利用规划图
- 团队、职业规划、技术应用和出书的对话
- 怎样规划自己和公司的技术路线?
- 怎样才能做好技术团队管理
- 怎样才能做好技术团队管理
- 技术走向管理一些思考(4)-怎样建设团队
- 怎样才能做好技术团队管理
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- 怎样才能做好技术团队管理
- 技术团队负责人应该具备怎样的能力
- (转)怎样才能做好技术团队管理