我们的敏捷之路——站会篇
2017-08-26 23:54
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前言
我们团队引入敏捷已经超过2年了,经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论,即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行计划会议,这一篇我们介绍一下如何进行每日站会。站会的定义
每日站会是敏捷团队中最有代表性和最有仪式感的团队行为,可以简单的理解为团队成员每天进行站立式的会议。[引用自]https://www.zhihu.com/question/36515179]
参与站会的每个人都要回答下面三个问题:
1.昨天我做了什么?
2.今天我计划做什么?
3.遇到了什么问题或需要什么样的帮助?
站会的特点:
1.每天进行
2.持续时间短
3.一线团队成员参与
4.全程站着进行
站会的作用
站会的作用不仅仅局限于以下几点:1.了解每个人进度和计划,从而优化整个团队的资源分布
2.及时了解项目的问题,和人员的协调
每日站会具备以下几个作用:
1.每天展示团队状态
2.及时发现可能存在的风险
3.强力的团建活动,让每个人都有团队归属感
4.让每个人的能力清晰可见,从而使团队内绩效透明化
5.团队文化的可视化
站会参与的人员
站会讲究的就是短平快,因此要谢绝不相关的人参与站会,参与站会的人员一定是团队成员。要是有观摩团的话,就事先约定好了,只能看不能提问题。
包括的人员:
1.团队负责人
2.开发人员
3.测试人员
4.业务代表
PS:一般项目经理不需要参与站会。
我们怎么开站会
站会的坑
1.不要把站会开成这个样子如果你发现大家开会的时候都是把身体转向你来说的话,就说明这个展会有问题了,团队文化可能还需要再调整。
[引用自]https://www.zhihu.com/question/36515179]
2.站会一定要控制住时间,大团队也不要超过15分钟。具体技术细节不要在站会上讨论,要是控制不住可以考虑采用平板支撑或马步的形式开。
3.在站会中要注意队员的状态,及时发现风险。
总结
每日站会是保证团队交流和沟通的基本措施,通过每日站会能及时了解项目的进度,团队的状态和可能的风险,它的重要性不容置疑。但一切工具方法都依赖于实施的人员,构建团队文化是打造高绩效团队的核心工作。
可以参考的资料
1.https://www.zhihu.com/question/36515179?sort=created相关文章推荐
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