实施 IT 战略规划，企业信息化不同的发展阶段的3种路线

IT 战略是为企业战略服务的，因此 IT 战略规划必然受企业战略影响。反过来，在竞争和技术进步的环境下，IT 的发展也会很大程度影响企业战略。这就需要双方保持战略上的一致性。



在实施 IT 战略规划的时候，首先需要确定实施路线图。这个路线图必须保证企业的经营战略、组织与业务流程、信息技术战略以及信息架构保持战略上的一致性，如下图所示。



对应上述模型，企业信息化因其处在不同的发展阶段，会出现三种路线：

路线图 1：这是最常见，但比较初级的路线图，组织与业务流程（2）→ 信息架构（4）；

路线图 2：这是经营战略导向的路线图：经营战略（1）→组织与业务流程（2）→信息架构（4）；

路线图 3：这是在组织与业务流程比较成熟的情况下的路线图：经营战略（1）→信息技术战略（3）→信息架构（4）。



强调战略的一致性具有如下优点：

信息架构统一规划，系统容易集成；

信息化投资有序进行，业务和 IT 平衡发展；

信息化建设由企业战略驱动，战略同时驱动业务和 IT，在既有的信息架构的支持下，达到业务和 IT 的平衡，最大化实现企业整体价值；

企业内部拥有共同的信息化建设愿景和沟通语言。