在外企和民企工作感受的差异

近期，由于工作调动，从工作四年的外企环境调动到了一家民营企业。短短几个月就感受到了两者之间巨大的差异，具体有如下几点：

1，称呼的差异：民企中一般从中层领导开始称呼就要加“”总“”后缀，这个显而易见受到中国官本位文化的影响。外企相对淡的多，直呼其名。

2，知识的管理和传承：现在这家民企的项目已经运行很长一段时间了，却几乎没有实质性的文档资料留存，新同事几乎要从头学起，知识的传承没有延续性，人员的流动率非常之大估计是首要原因。相对而言，外企，知识的管理要完善的多，各种开发文档，需求文档都有一定的积累。民企还有点类似过去的师徒文化，知识靠口口相传。这块也是我感觉到存在最大效率问题的地方，是可以改进的方向。

3，发展的潜力上：正因为有完善的管理机制，外企环境里人很容易成为螺丝钉。当然这跟外企的政治策略也不无关系。总之，正是因为民企存在各种各样的问题，带来了挑战，也带来了潜在的机遇。在民企，完全就是主人翁的感觉，业务和技术都是完全开放，个人无论选择哪个方向，都可以深挖下去。另外，现在国内互联网行业蓬勃发展，在移动互联网某些领域甚至都已经达到世界领先，这给IT人员带来了巨大的挑战和机遇。

我当初决定放弃外企回归民企最重要的原因就是看中民企发展的潜力，现在看来也基本在预估范围内。