我们的敏捷之路——回顾会议
2017-08-07 22:56
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前言
我们引入敏捷已经超过2年了,经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论,即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。这篇文章将着重介绍我们进行回顾会议的经验教训。回顾会议是scrum中最有价值的会议之一,虽然这个会议很重要,但是在实际的工作中我们会发现往往最容易被砍掉的也是这个会议。主要是因为这个会需要团队的主动参与和思考否则就会流于形式,最终不了了之。
什么是回顾会议
回顾会议作为一个迭代周期的结尾的团队活动,担负着总结工作情况,根据工作情况进行及时反馈和修正的作用。回顾会议的主要过程
一般我们的 回顾会议分为这么几个部分:1.启动——宣布开始,特殊事项宣布
2.团队陈述——这个是我们特殊的,我们是多团队共同回顾,所以有一个环节就是各个团队选一个人进行工作总结
3.收集数据——发便签纸和笔,个人回顾做的好的,做的有待改进的
4.公示数据——将每个人回顾的内容张贴在白板上,两个区域好的和改进的,大家自由讨论(15分钟),解释和讨论
5.选择改进,每人3张票,进行改进措施投票,根据投票结果确定改进事项
6.公布,公布需要改进的措施,并转换为任务卡
7.感谢,每个人写一张感谢卡,给要感谢的人
8.结束,happy end
进行会议的注意事项
1.设定一个安全的环境,不要让回顾会议会成为一个批判会议(经理一般不参加)2.把大家带到这个迭代历史的回忆中来(回顾心情)
3.准备合适的工具(白板+笔+便签)
4.改进不要选太多
5.跟踪改进计划
总结
回顾会议是一个有效的团队总结工具,通过回顾会议能在迭代中实现团队级的反馈和改进,从而推动整个团队的进步。但一切工具方法都依赖于实施的人员,构建团队文化氛围是打造高绩效团队的核心工作。相关文章推荐
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