我们的敏捷之路——回顾会议

前言

我们引入敏捷已经超过2年了，经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论，即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。这篇文章将着重介绍我们进行回顾会议的经验教训。

回顾会议是scrum中最有价值的会议之一，虽然这个会议很重要，但是在实际的工作中我们会发现往往最容易被砍掉的也是这个会议。主要是因为这个会需要团队的主动参与和思考否则就会流于形式，最终不了了之。

什么是回顾会议

回顾会议作为一个迭代周期的结尾的团队活动，担负着总结工作情况，根据工作情况进行及时反馈和修正的作用。

回顾会议的主要过程

一般我们的 回顾会议分为这么几个部分:

1.启动——宣布开始，特殊事项宣布

2.团队陈述——这个是我们特殊的，我们是多团队共同回顾，所以有一个环节就是各个团队选一个人进行工作总结

3.收集数据——发便签纸和笔，个人回顾做的好的，做的有待改进的

4.公示数据——将每个人回顾的内容张贴在白板上，两个区域好的和改进的，大家自由讨论（15分钟），解释和讨论

5.选择改进，每人3张票，进行改进措施投票，根据投票结果确定改进事项

6.公布，公布需要改进的措施，并转换为任务卡

7.感谢，每个人写一张感谢卡，给要感谢的人

8.结束，happy end

进行会议的注意事项

1.设定一个安全的环境，不要让回顾会议会成为一个批判会议（经理一般不参加）

2.把大家带到这个迭代历史的回忆中来（回顾心情）

3.准备合适的工具（白板+笔+便签）

4.改进不要选太多

5.跟踪改进计划

总结

回顾会议是一个有效的团队总结工具，通过回顾会议能在迭代中实现团队级的反馈和改进，从而推动整个团队的进步。但一切工具方法都依赖于实施的人员，构建团队文化氛围是打造高绩效团队的核心工作。