转：越狱有感

1、什么是完美的工作计划？

需要足够详细的计划方案

一般做计划的时候，往往是凭经验和所掌握的信息一二三四，然后按部就班地去执行。但Michael
Scofield 不是，他在作案进监狱计划救Lincoln
Burrows前，考虑了任何一种可能性，所有的管道，所有可利用的狱中相关人员的资料，即便是在各种磨难和突发情况频繁出现时，Michael
Scofield
都表现出惊人的镇静，并及时施以最佳的处理方法。

需要随身携带一份指导“地图”

有时候有一份计划执行推进表就足够了，但这其实并不完全。我们需要的不只是节点，而且需要节点间的各种路径。也就是说，我们要准备的不仅仅是一份静止的资料，还需要有各种条件下应变的处理方法。当Michael
Scofield
背上的地图被烧掉后，可以看到，他无法想出医务室和精神病区间究竟如何通过。想在问题发生时临时产生完备的处理方法，结果会像Michael
Scofield 所说的“在参加一场十年前所学内容的考试”。

计划需要不断完善

很多突发事件，在影响着我们，同样的Michael
Scofield
也遇到了各种各样的问题：人员增加、原定的路线被堵住、时间错不开等，计划几乎每天都在修饰，很大的压力。
 
和他相比，我们所遇到的临时状况，就显得轻松了，但是详细的计划、应对危机情况的预案、完备的“路径”是我们工作中也应该汲取的经验。

2、好的团队是如何建立的

好的团队需要一团和气吗

可以看到，Michael Scofield
的团队来自四面八方，价值观、性格等非但不合甚至有些还有激烈的冲突，但这并不妨碍他们成为优秀的团队，因为他们有一个最终的目标：成功越狱。陷入绝境，置之死地，反而促成团队空前的凝聚力。

对事不对人，是团队的内在价值观。
没有共同目标团队必然解散

当越狱成功后，Michael Scofield
的团队各奔东西。虽然后面遇到的困难我认为比在Fox
River监狱里的小很多，但可以看到，第二季中再也没有第一季中那种团队合作的巨大威力。每个人都各自考虑自己的事情，结果死的死伤的伤。很多时候，如何持续的树立新的目标，是维持团队活力最重要的一环。

3、无路可走就没有办法了吗

   
里面给我印象最深刻的有Michael Scofield去探查通道、晚上Fernando
Sucre 去填洞、洞被监狱队长Brad Bellick发现、David
Apolskis用电梯拉开医务室铁窗这几个场景，很多时候我的第一感觉是没戏了，但是团队成员解决了这些问题。每个状况出现的时候是何其突然，又一个个解决了，虽然没有进行讨论投票表决这样的环节，但可见团体的思维是大过个人的观念，最终实现了越狱的成功。