职业规划——第1.0章、模拟面试的小记（一）

措词准确

先总再分，先结论再说明，再概念再陈述。

平常多用xmind固化，xmind本身就是思维导图。固化过的东西，表达能力肯定更自然。现编的不乱才怪

沟通需要三次确认，确保有效的沟通。

有条不紊

要有一份对应岗位的能力（技术、管理、项目、软能力）知识树。

集中问完一个再问另一个，不要回来跳跃。 由浅入深，由此及彼。

考查能力

如果8回答的好，2就是加分项。如果8回答不好，2回答的好，就可以建议或者定位其他的岗位。

气定神闲

来源于真正的能力。懂得越多，越清楚，就很容易达到，也能让人信服

不断询问细节和实现，往下问三层，基本可以知道深潜。不要让他出现很多你听不懂的概念，一旦有概念就继续问，直接能问到自然语言能听懂。

心态一定要放平。不卑不亢。离开面试，谁也不认识谁；离开公司，谁也不是谁。

深入技术

先描述职责，再描述技术命名

在生产环境中的应用场景

要有一句自己对这个技术理解的话。

不争

不争辩，不攻击，不评价（特别是不负面评价，除非是在后面给引导或者给建议是）

团队文化

团队的业务领域及价值观。

团队的规模及未来的发展。

团队的机会（上升空间、职业规划）

团队的文化和机制