所谓的创业,认真的思考
2017-07-20 00:44
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自2012年大学毕业以后,怀揣着简单的理想,踏入了社会。那时候拿着月薪2千多在广州这个城市里工作生活,干着人人羡慕的IT行业。那一年很卑微,看着身边的同学一毕业就有着3千多的收入很是羡慕。
经过了那一年,迎来了2013年。接触了我喜欢的开发,展开了创业公司的旅程,心里一直这样想着:在大企业,我只不过是一名小小的员工,而在创业公司,尽管狠辛苦,但是一旦成功,我可能就不再是小小的职员了。其实,就是这样一个憧憬,很像买彩票一样,一旦中了就摇身一变什么百万富翁,千万富翁,财务自由,带着各式各样的高大上头衔。工作几年,没有过年假,羡慕别人有年假。
创业,如果不是自己内心里想创业,而只是听别人的创业,然后加入,没有经过思考,是不可取的。程序员是注重逻辑思维的,如同我们的代码一样,如果毫无逻辑,那一定是危险的。
当别人说,跟着我干吧,我们一定可以成功,成为百万千万富翁,我可以给你分期权,股权。那就让别人继续扯淡吧。如果真能成功,谁会轻易给期权股权呢。只不过是拿着期权股权压价,拉拢人罢了。
对于创业的美好憧憬,让我一直转战于各个创业公司,经历了多次失败后,反复思考为什么创业的结局都是失败。总结起来,真是让我恍然大悟。
在我经历的创业公司,首先,产品不是为用户而做的,而是为投资人而做的,为了讨好投资人去做产品。一心想着如何从投资人那里获得资金。这个出发点就不是很好,没有了用户,谁愿意投资。现在的投资已经不是那个可以忽悠投资人的年代了。其次,团队对于产品设计不成形。要么产品反复更改,一直不能投入市场,那么产品没有人把控方向拍板,一人一句,人人都是产品经理。这样出来的产品,四不像的东西,为了讨好团队每一个人而导致脱离实际。再者,对于产品的进度,工期拖延时间太长。这也是我最讨厌的,进度一拖再拖。小小的项目可以做半年。满足这三点,公司团队必亡。创业公司,容易死在路上,原因在于一定时间内没有现金流,处于内耗期间,没有足够的资金持续支撑。
能够一年不赚钱,而经营下去的创业公司,属于奇迹。因为我看过大多数公司都在半年内死掉了。不赚钱的公司是很致命的,这需要团队每一个人都清醒的认识到危机时刻可能来临。做一个产品,一定要有对抗的言论,经得起内部打击,验证这个产品是不是符合大众用户。不为做项目而做项目,不为工作而工作。
经过了那一年,迎来了2013年。接触了我喜欢的开发,展开了创业公司的旅程,心里一直这样想着:在大企业,我只不过是一名小小的员工,而在创业公司,尽管狠辛苦,但是一旦成功,我可能就不再是小小的职员了。其实,就是这样一个憧憬,很像买彩票一样,一旦中了就摇身一变什么百万富翁,千万富翁,财务自由,带着各式各样的高大上头衔。工作几年,没有过年假,羡慕别人有年假。
创业,如果不是自己内心里想创业,而只是听别人的创业,然后加入,没有经过思考,是不可取的。程序员是注重逻辑思维的,如同我们的代码一样,如果毫无逻辑,那一定是危险的。
当别人说,跟着我干吧,我们一定可以成功,成为百万千万富翁,我可以给你分期权,股权。那就让别人继续扯淡吧。如果真能成功,谁会轻易给期权股权呢。只不过是拿着期权股权压价,拉拢人罢了。
对于创业的美好憧憬,让我一直转战于各个创业公司,经历了多次失败后,反复思考为什么创业的结局都是失败。总结起来,真是让我恍然大悟。
在我经历的创业公司,首先,产品不是为用户而做的,而是为投资人而做的,为了讨好投资人去做产品。一心想着如何从投资人那里获得资金。这个出发点就不是很好,没有了用户,谁愿意投资。现在的投资已经不是那个可以忽悠投资人的年代了。其次,团队对于产品设计不成形。要么产品反复更改,一直不能投入市场,那么产品没有人把控方向拍板,一人一句,人人都是产品经理。这样出来的产品,四不像的东西,为了讨好团队每一个人而导致脱离实际。再者,对于产品的进度,工期拖延时间太长。这也是我最讨厌的,进度一拖再拖。小小的项目可以做半年。满足这三点,公司团队必亡。创业公司,容易死在路上,原因在于一定时间内没有现金流,处于内耗期间,没有足够的资金持续支撑。
能够一年不赚钱,而经营下去的创业公司,属于奇迹。因为我看过大多数公司都在半年内死掉了。不赚钱的公司是很致命的,这需要团队每一个人都清醒的认识到危机时刻可能来临。做一个产品,一定要有对抗的言论,经得起内部打击,验证这个产品是不是符合大众用户。不为做项目而做项目,不为工作而工作。
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