信息系统项目管理师教程考点精讲之项目整体绩效评估

希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点精讲，以下是有关第二十三章项目整体绩效评估的内容。

项目整体绩效指的是，项目的范时成质信息，有的项目也包含风险和采购信息。

项目绩效评估，一般是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。前期评估，主要是可行性评估。

绩效审计（3Ｅ审计）：经济、效率、效果，由独立的审计机构或人员，对合理性、经济性、有效性作监督、评价和鉴证。按时间分为事前、事中、事后绩效审计。事中审计是一种动态审计。

绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行，就是绩效审计。

项目评估工作，可以在可行性研究的同时进行调查研究，在拿到报告后，提出评估意见。由独立机构完成。

项目评估原则：投资方案尽可能适应技术发展趋势、尽可能采用世界上先进的工艺技术和设备。但当技术的先进性和经济性发生矛盾时，最终判别的标准，是经济效益与社会效益，是否有利于可持续发展。

信息系统绩效评估原则：

应用效果评估——有预期的经济收益、管理效益。霍尔三维结构：逻辑、时间、知识。

项目风险：项目在其外部环境、内部运行条件、生命周期内自然存在的导致项目绩效损失的变化程度。模糊数学，是用精确数学的方法处理具有模糊性问题的数学。

典型的项目生命周期图形为“Ｓ”型“慢－快－慢”项目风险评估，40%以下为低风险，70%以上为高风险。

项目财务绩效评估

内部收益率法（ＩＲＲ法），修正的内部收益率法（ＭＩＲＲ法）

对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法、动态分析法。动态分析法也叫贴现法，有净现值法ＮＰＶ、内部收益率法ＩＲＲ

一般来说，同一项目的修正内部收益率ＭＩＲＲ会比不修正的内部收益率ＩＲＲ要小，从而使项目评估更为贴近实际。

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