初创企业如何做高效持续交付
2017-07-11 00:00
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摘要: 6月29日,由阿里云研发协同RDC、阿里云云效和云栖社区联合举办的“首届阿里巴巴研发效能嘉年华”上,阿里巴巴产品专家、研发协同RDC产品经理胥引带来“初创企业的持续交付”的演讲。本文主要从双十一员工消费引出研发协同,然后开始着重分析初创企业的持续交付,包括初创企业必备的种种,最后对初创企业的分享做了简要总结。
6月29日,由阿里云研发协同RDC、阿里云云效和云栖社区联合举办的“首届阿里巴巴研发效能嘉年华”上,阿里巴巴产品专家、研发协同RDC产品经理胥引带来“初创企业的持续交付”的演讲。本文主要从双十一的员工消费引出研发协同,然后开始着重分析初创企业的持续交付,包括初创企业必备的种种,最后对初创企业的分享做了简要总结。
直播视频点击回顾
随着云计算、大数据、AI智能等前沿科技的发展,传统的研发速度越来越难满足企业快速发展的需求,研发效能也成了继商业模式、技术突破之后的另一核心竞争力。如何保护企业代码资产,释放程序员“债务”压力?初创企业,如何打造7天互联网研发生命周期? 本文主要从双十一的员工消费引出研发协同,然后开始着重分析初创企业的持续交付,包括初创企业必备的种种,最后对初创企业的分享做了简要总结。一起来了解下吧:
双十一的这一天
双十一这一天,消费者忙着买买买,商家忙着卖卖卖,快递忙着送送送,阿里巴巴数百万的CPU核满负荷运转,那么,阿里巴巴的员工在干什么呢?
大部分员工也像消费者一样在忙着买买买,这种现象用一个概念告诉大家就是人机协作,我们有一个很简单的衡量方法,即每员工保有的CPU核数,根据员工人数和线上运行的CPU核数,可以算出公司的每员工保有CPU核数。
研发协同RDC就是在提供云上企业级一站式智能研发协同,阿里的研发协同都是运行在这个软件上的。
初创企业的持续交付
对于初创企业而言,类似于电影《时间规划局》中的人,每个人都是依赖时间生存,时间没有了,这个人也就灭亡了。初创企业也是一样,从决定创立企业开始,忙于产品上线,上线后会有Dog Food(自己体验自己产品的过程),当我们觉得满意时,会让天使用户进来,真正地检验上线产品是不是能够满足客户的需要,进而确定做运营推广,然后获得投资者的亲睐,拿到A轮融资,甚至B轮、C轮,直到IPO,这就是初创企业从创业到IPO的过程。
该过程中有几个很重要的因素,一是现金流,保证A轮融资前资金链不断,否则产品发展就会断掉;二是试错迭代,产品上线前需求不够量、体验不够好,会做小的迭代或推翻重来;三是客户感知,让客户了解到你做的事情的可行性;四是员工,不能确保每一位员工一直跟随你。在这个过程中有一个非常关键的点,即持续交付。
10位成员
作为初创企业,如果使用RDC,最开始最快速度应保证有十个成员,这样项目协作可以很快的启动起来。初创企业可以考虑5人全能力小组模式,包括1产品+2开发+1数据+1运营,还有全员参与,例如财务同学,也可以考虑早期客户参与,甚至是亲戚朋友,钉钉账号和阿里云账号都可以使用RDC。整个成员可以跨角色、跨团队、跨地域等。
30个工作项
![](https://yqfile.alicdn.com/473a6b909bc5f7e1e3a2fa5a73f47ef3560b5afc.png)
成员搞定后,尽快地去完成30个工作项。一般来讲,企业入驻后,10个成员、30个工作项后,基本上引爆了项目协作。具体如下:
工作项有三类组成,需求、任务和缺陷;
Leadtime是敏捷中用到的,主要看全能力团队的瓶颈点到底在哪里,假设团队缺前端,很容易形成瓶颈,这时需要非前端人员补位,消解瓶颈点;
我们可以看整个产品研发过程中的兵力分布,通过工作项可以很容易的管理起来;
迭代,比如按周迭代,所有人都会聚焦到迭代上,就可以与整个产品需求隔离开来,不至于时间管理做得不好;
我们希望全能力成员可以更加全栈,以应对各种瓶颈;
RDC中,对于每个工作项都是可以评论的。
4台ECS
从项目协作开始的持续交付,或任何一次编码移植到线上发布的过程,都是来自于需求的,这是RDC持续交付的显著特点。
1日常+1预发+2生产(主备)=4台ECS,从ECS的配备对应企业研发环境为开发测试办公环境和预发线上生产环境;更多资源服务在阿里云上都有完整的配备,可以用数据库RDS、负载均衡SLB、防DDoS云盾安全产品,RDC会与阿里云资源服务作很好的融合。
一个应用
![](https://static.oschina.net/uploads/space/2017/0711/135510_C67P_3472227.png)
6月29日,由阿里云研发协同RDC、阿里云云效和云栖社区联合举办的“首届阿里巴巴研发效能嘉年华”上,阿里巴巴产品专家、研发协同RDC产品经理胥引带来“初创企业的持续交付”的演讲。本文主要从双十一的员工消费引出研发协同,然后开始着重分析初创企业的持续交付,包括初创企业必备的种种,最后对初创企业的分享做了简要总结。
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随着云计算、大数据、AI智能等前沿科技的发展,传统的研发速度越来越难满足企业快速发展的需求,研发效能也成了继商业模式、技术突破之后的另一核心竞争力。如何保护企业代码资产,释放程序员“债务”压力?初创企业,如何打造7天互联网研发生命周期? 本文主要从双十一的员工消费引出研发协同,然后开始着重分析初创企业的持续交付,包括初创企业必备的种种,最后对初创企业的分享做了简要总结。一起来了解下吧:
双十一的这一天
双十一这一天,消费者忙着买买买,商家忙着卖卖卖,快递忙着送送送,阿里巴巴数百万的CPU核满负荷运转,那么,阿里巴巴的员工在干什么呢?
大部分员工也像消费者一样在忙着买买买,这种现象用一个概念告诉大家就是人机协作,我们有一个很简单的衡量方法,即每员工保有的CPU核数,根据员工人数和线上运行的CPU核数,可以算出公司的每员工保有CPU核数。
研发协同RDC就是在提供云上企业级一站式智能研发协同,阿里的研发协同都是运行在这个软件上的。
初创企业的持续交付
对于初创企业而言,类似于电影《时间规划局》中的人,每个人都是依赖时间生存,时间没有了,这个人也就灭亡了。初创企业也是一样,从决定创立企业开始,忙于产品上线,上线后会有Dog Food(自己体验自己产品的过程),当我们觉得满意时,会让天使用户进来,真正地检验上线产品是不是能够满足客户的需要,进而确定做运营推广,然后获得投资者的亲睐,拿到A轮融资,甚至B轮、C轮,直到IPO,这就是初创企业从创业到IPO的过程。
该过程中有几个很重要的因素,一是现金流,保证A轮融资前资金链不断,否则产品发展就会断掉;二是试错迭代,产品上线前需求不够量、体验不够好,会做小的迭代或推翻重来;三是客户感知,让客户了解到你做的事情的可行性;四是员工,不能确保每一位员工一直跟随你。在这个过程中有一个非常关键的点,即持续交付。
10位成员
作为初创企业,如果使用RDC,最开始最快速度应保证有十个成员,这样项目协作可以很快的启动起来。初创企业可以考虑5人全能力小组模式,包括1产品+2开发+1数据+1运营,还有全员参与,例如财务同学,也可以考虑早期客户参与,甚至是亲戚朋友,钉钉账号和阿里云账号都可以使用RDC。整个成员可以跨角色、跨团队、跨地域等。
30个工作项
![](https://yqfile.alicdn.com/473a6b909bc5f7e1e3a2fa5a73f47ef3560b5afc.png)
成员搞定后,尽快地去完成30个工作项。一般来讲,企业入驻后,10个成员、30个工作项后,基本上引爆了项目协作。具体如下:
工作项有三类组成,需求、任务和缺陷;
Leadtime是敏捷中用到的,主要看全能力团队的瓶颈点到底在哪里,假设团队缺前端,很容易形成瓶颈,这时需要非前端人员补位,消解瓶颈点;
我们可以看整个产品研发过程中的兵力分布,通过工作项可以很容易的管理起来;
迭代,比如按周迭代,所有人都会聚焦到迭代上,就可以与整个产品需求隔离开来,不至于时间管理做得不好;
我们希望全能力成员可以更加全栈,以应对各种瓶颈;
RDC中,对于每个工作项都是可以评论的。
4台ECS
从项目协作开始的持续交付,或任何一次编码移植到线上发布的过程,都是来自于需求的,这是RDC持续交付的显著特点。
1日常+1预发+2生产(主备)=4台ECS,从ECS的配备对应企业研发环境为开发测试办公环境和预发线上生产环境;更多资源服务在阿里云上都有完整的配备,可以用数据库RDS、负载均衡SLB、防DDoS云盾安全产品,RDC会与阿里云资源服务作很好的融合。
一个应用
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