任务 0 如何学习敏捷? 任务 1 关于你的知易行难?
2017-07-06 20:56
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任务 0 如何学习敏捷?
为了学习敏捷,制定了如下的学习计划,并逐一实现。
一、收集互联网资源,多角度学习,增加对敏捷研发的感谢认识,收集的材料如下:
二、研究敏捷迭代辅助工作,使用甘特图、看板等工具辅助敏捷迭代,重点研究的软件如下:
三、购买教材《Scrum实战》,增强理论认识,学习、吸收书中的营养。
任务 1 关于你的知易行难?
目前团队并未实施敏捷迭代,主要由于传统行业软件,开发模式主要是通过用户需求发起,然后将任务分解到相应的专业人员手中开发,待开发完毕,就进行测试,若没有Bug就推向用户,否则打回去再重改。产品设计与产品研发可能同时由一个人完成,而任务也多由个人完成,团队合作的机会相对较少。
对于需要多人合作的项目,则首先对工作量进行评估,然后制定计划,中间在出现研发困难时穿插会议,否则就按计划推进,由我去推进合作时的数据对接,一旦对接完毕,即进入个人开发模式。
总体来说,团队的成员素质很高,一般不用管理,提清目标,即能在有限的时间内开发完毕;个别人进度略慢,但总是能在计划的deadline前完成,以结果为导向,所以也就不进行惩罚和批评。
为了学习敏捷,制定了如下的学习计划,并逐一实现。
一、收集互联网资源,多角度学习,增加对敏捷研发的感谢认识,收集的材料如下:
二、研究敏捷迭代辅助工作,使用甘特图、看板等工具辅助敏捷迭代,重点研究的软件如下:
三、购买教材《Scrum实战》,增强理论认识,学习、吸收书中的营养。
任务 1 关于你的知易行难?
目前团队并未实施敏捷迭代,主要由于传统行业软件,开发模式主要是通过用户需求发起,然后将任务分解到相应的专业人员手中开发,待开发完毕,就进行测试,若没有Bug就推向用户,否则打回去再重改。产品设计与产品研发可能同时由一个人完成,而任务也多由个人完成,团队合作的机会相对较少。
对于需要多人合作的项目,则首先对工作量进行评估,然后制定计划,中间在出现研发困难时穿插会议,否则就按计划推进,由我去推进合作时的数据对接,一旦对接完毕,即进入个人开发模式。
总体来说,团队的成员素质很高,一般不用管理,提清目标,即能在有限的时间内开发完毕;个别人进度略慢,但总是能在计划的deadline前完成,以结果为导向,所以也就不进行惩罚和批评。
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