团队管理之授权
2017-07-06 16:47
357 查看
授权是团队管理中重要的一环,特别是在目前热门的扁平式管理方法中,占据更加重要的位置。
为什么授权能在管理中占据一定地位,是因为操作得当,确实有诸多好处。比如,对于管理者,可以无需事事躬亲,集中精力与对团队和工作重要的决策上面来。对于员工来说,可以有机会参与决策,提供自己能力。对于整个团队来说,可以提高活力和创新能力。
然而事实上,授权操作起来,却没有想象中那么容易。一方面是因为管理者自身的原因,另一方面是因为要做好授权确实需要得当的方法。
管理者自身的原因包括,害怕自身权力被瓜分以及担心员工无法完成被授权的任务。这两点其实都涉及到如何正确使用授权方法。
授权方法中,第一条,就是要知道哪些事情适合授权,一般按照这样的原则:适合员工发展和提高,并且非管理者必须做的那些事情。另外一条,就是确定授权给谁,这就需要考察事情的背景,目的和所需要的技术,并根据员工的特点找到合适的人。最后一条,就是在授权的时候,要做好计划,不能丢给员工就不管了,还要及时了解情况,清楚是否有遇到问题,或者方向是否有偏离。
如果能合理使用上述方法,平常多总结和学习,相信就可以比较好的发挥授权的力量
为什么授权能在管理中占据一定地位,是因为操作得当,确实有诸多好处。比如,对于管理者,可以无需事事躬亲,集中精力与对团队和工作重要的决策上面来。对于员工来说,可以有机会参与决策,提供自己能力。对于整个团队来说,可以提高活力和创新能力。
然而事实上,授权操作起来,却没有想象中那么容易。一方面是因为管理者自身的原因,另一方面是因为要做好授权确实需要得当的方法。
管理者自身的原因包括,害怕自身权力被瓜分以及担心员工无法完成被授权的任务。这两点其实都涉及到如何正确使用授权方法。
授权方法中,第一条,就是要知道哪些事情适合授权,一般按照这样的原则:适合员工发展和提高,并且非管理者必须做的那些事情。另外一条,就是确定授权给谁,这就需要考察事情的背景,目的和所需要的技术,并根据员工的特点找到合适的人。最后一条,就是在授权的时候,要做好计划,不能丢给员工就不管了,还要及时了解情况,清楚是否有遇到问题,或者方向是否有偏离。
如果能合理使用上述方法,平常多总结和学习,相信就可以比较好的发挥授权的力量
相关文章推荐
- 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理
- [SCM]源码管理 - perforce的集中授权+分布式团队+负载均衡+可扩展性+高可用性+灾难恢复
- 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理
- 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理
- 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理
- 作团队感悟(3)----信任,授权与自我管理
- [SCM]源码管理 - perforce的集中授权+分布式团队+负载均衡+可扩展性+高可用性+灾难恢复
- 研发团队管理心得
- 艾伟也谈项目管理,创建敏捷团队
- 团队管理中的有效沟通(续)
- 在一个项目中管理好基础架构和开发团队
- 技术团队管理:需求之殇——你大妈不是你以前的大妈了,你大爷永远是你大爷
- 项目管理过程之项目团队
- 主程序员团队与敏捷开发的联合应用(小型敏捷团队管理)
- 在 Vine 产品开发和团队管理上,我这两年经验谈
- 主程序员团队与敏捷开发的联合应用(小型敏捷团队管理)
- ORACLE 权限管理 授权
- 团队管理的六个“力”
- 管理创意团队的四味真火
- 139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)