KPI之痛：有哪些奇葩的技术人员考核方式？

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虽然程序员都说自己是搬砖的，但很显然，搬砖是很好考核的，一天搬多少块砖是一目了然可以量化的，一天搬1000块砖肯定比一天搬800块砖的要厉害；而程序员却很难以这样的方式来考核，一天1000行代码比一天800行代码要厉害？很有可能会反过来，800行代码会更厉害。

做过程序员的都知道，bug 数、代码行、版本数等等的这类指标都是不可行的。然而，对于公司来说，必须考核每个人的绩效和表现，否则加薪升职就没有标准了，这里就出现了一个矛盾：程序员的工作比较难考核，而公司又必须考核！





在这样的背景下，如果加上一个不怎么懂技术的主管或者经理，就会出现各种让人蛋疼的考核，让程序员心中一万只草泥马奔腾！类似的还有测试工程师、UI、UE、运维等等专业技术强相关的岗位，也会出现类似情况。

索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》一文，曾经在业界流传甚广，也激起了广泛的争议，支持的反对的意见和声音到现在为止都还没有停止。

什么样方式才是好的考核方式？这个问题是技术人心中长久的痛。

那么欢迎来聊聊：
你怎么看待绩效这件事？
技术生涯中，你遇到了哪些奇葩的考核方式？
你期望以什么样的方式来考核？
如果你是技术leader的话，你会对下属采用什么样的考核方式？

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