您的位置:首页
日常管理的五条小建议
2017-06-12 15:41
246 查看
原文作者:Johanna Rothman
著作:《门后的秘密——卓越管理的故事》
有时候,你须要为工作理一理头绪。你须要给自己一些喘息的机会,停下来。思考一会儿。这里有一些小建议,能够帮助你处理好日常管理工作。
计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题:与人单独谈话。并在过程中给予指导和反馈。或者教他们如何指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做。要不然,团队总体上会出问题。
作为管理人员,你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。
别那么干。请召开旨在解决这个问题的会议。你的下属领导越多,这样的会议就越关键。假设你缺席这些会议。大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦。于是传言四起。虽然传言可能非常有趣,但你应该不会想让大家胡乱推測或者质疑你的管理吧?
别多线作战。要善于授权。你的团队比你所觉得的有能力得多。不要试图包揽一切。
假设你是一位管理人员。那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧,做好管理的本职工作。
别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。假设你不惬意当前的评估,那就问他们为什么要花那么长的时间,然后帮助他们一起扫除障碍。
假设你还有多余的时间。那就能够做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么?最重要的项目是哪个?什么工作你不该做?这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多。对你和你的组织就越故意。
好了。这就是我给你的五条小建议。做好管理。乐在当中!
著作:《门后的秘密——卓越管理的故事》
有时候,你须要为工作理一理头绪。你须要给自己一些喘息的机会,停下来。思考一会儿。这里有一些小建议,能够帮助你处理好日常管理工作。
计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题:与人单独谈话。并在过程中给予指导和反馈。或者教他们如何指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做。要不然,团队总体上会出问题。
作为管理人员,你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。
别那么干。请召开旨在解决这个问题的会议。你的下属领导越多,这样的会议就越关键。假设你缺席这些会议。大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦。于是传言四起。虽然传言可能非常有趣,但你应该不会想让大家胡乱推測或者质疑你的管理吧?
别多线作战。要善于授权。你的团队比你所觉得的有能力得多。不要试图包揽一切。
假设你是一位管理人员。那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧,做好管理的本职工作。
别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。假设你不惬意当前的评估,那就问他们为什么要花那么长的时间,然后帮助他们一起扫除障碍。
假设你还有多余的时间。那就能够做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么?最重要的项目是哪个?什么工作你不该做?这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多。对你和你的组织就越故意。
好了。这就是我给你的五条小建议。做好管理。乐在当中!
相关文章推荐
- 日常管理的五条小建议
- 给技术高管日常管理的五条小建议
- 给技术高管日常管理的五条小建议
- 对oracle日常管理的几点建议
- 温室大棚日常管理的五点建议
- linux系统日常管理
- 日常写BUG——MYSQL用户创建及权限管理GRANT使用
- 密码管理的几个建议
- 盖茨6-16宣布2008年7月开始不再负责公司的日常管理.
- mysql下mysqladmin日常管理命令总结(必看篇)
- Exchange日常管理之十一:设置OWA访问HTTP到HTTPS的重定向
- mysql日常管理
- 项目 XXX 受源代码管理。向源代码管理注册此项目时出错。建议不要对此项目进行任何修改
- Lync日常维护之五:使用web管理界面
- 【给XP用户的五条升级建议】
- Linux学习笔记(系统日常管理-4)
- 从《网安法》出发_给企业安全管理者的五条建议
- 李天平:日常管理随笔二
- 个人项目管理计划及实施建议
- git版本管理软件——git日常管理代码