项目管理 关于进度的安排
2017-06-09 00:45
260 查看
银行内部的系统,从需求调研、进行概要设计、进行详细设计、执行开发任务、测试、联合调试、SIT部署、生产环境部署都常常延误
项目管理的九大知识领域,有系统的论述。还有关键路径等理论作为项目等进度安排的依据。项目经理应该要能负重若轻的对待这些问题。
能不能如期完成项目,项目经理负有重大责任。对于项目进度的把控,无外乎三种情况。
1 定死项目开始时间和上线时间。这种情况下,再项目启动时,就要对需求进行细致分析、调研。带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先评估有技术门槛的工作,需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨去除权重较轻的功能和开发工作,争取更多的工作人手。保证在既定的时间段内能完成工作量。
如果项目管理委员无视这些分析,那项目经理只能摊牌了,耽误了工作别怨我。None of my business。
2 定死要上线的功能。如果定死了要上线的功能,同理,带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先判断有技术门槛的工作,和需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨和争取更多的开发时间,争取更多的工作人手。保证能完成本次计划的所有功能。
3 定死参与项目的劳动人数。如果定死了参与这次项目的人员数量,就首先对这些人员对结构有合理的把握,多少人是资深的,多少人是中级的,多少人是新手。然后同理,带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先判断有技术门槛的工作,和需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨和争取更多的开发时间,或减少权重较轻的功能。保证能完成本次计划的所有功能。
不管限制了那一种或那两种,都不应该三种都定死了。
所以第四种,就是项目开始时间已经定了,甚至延后了,结束时间不给延后,要上线的功能不给削减,人手不够又不能增加。这就是逼死人的节奏。这种项目经理就当的比较憋屈。
只能说:又想马儿不吃草,又想马儿跑得快。
项目经理必须有谈判能力、预判风险能力、控制能力。有一名人的话:项目经理就是在满足各方项目干系人的利益的情况下,推动项目向前发展,最后达到项目验收。
项目管理的九大知识领域,有系统的论述。还有关键路径等理论作为项目等进度安排的依据。项目经理应该要能负重若轻的对待这些问题。
能不能如期完成项目,项目经理负有重大责任。对于项目进度的把控,无外乎三种情况。
1 定死项目开始时间和上线时间。这种情况下,再项目启动时,就要对需求进行细致分析、调研。带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先评估有技术门槛的工作,需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨去除权重较轻的功能和开发工作,争取更多的工作人手。保证在既定的时间段内能完成工作量。
如果项目管理委员无视这些分析,那项目经理只能摊牌了,耽误了工作别怨我。None of my business。
2 定死要上线的功能。如果定死了要上线的功能,同理,带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先判断有技术门槛的工作,和需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨和争取更多的开发时间,争取更多的工作人手。保证能完成本次计划的所有功能。
3 定死参与项目的劳动人数。如果定死了参与这次项目的人员数量,就首先对这些人员对结构有合理的把握,多少人是资深的,多少人是中级的,多少人是新手。然后同理,带上资深的工程师,一起研究和估算工作量,需要多少的人/天。只有在工作量合理评估,预先判断有技术门槛的工作,和需要沟通的过程的延误,然后如实向项目管理委员会提交报告。在这种情况下,商讨和争取更多的开发时间,或减少权重较轻的功能。保证能完成本次计划的所有功能。
不管限制了那一种或那两种,都不应该三种都定死了。
所以第四种,就是项目开始时间已经定了,甚至延后了,结束时间不给延后,要上线的功能不给削减,人手不够又不能增加。这就是逼死人的节奏。这种项目经理就当的比较憋屈。
只能说:又想马儿不吃草,又想马儿跑得快。
项目经理必须有谈判能力、预判风险能力、控制能力。有一名人的话:项目经理就是在满足各方项目干系人的利益的情况下,推动项目向前发展,最后达到项目验收。
相关文章推荐
- IT项目管理-计划-进度安排
- 关于计算机信息系统集成项目管理人员继续教育2011年度课程考试安排的通知
- 项目管理的进度安排与分析
- 项目管理之进度安排--工作时间
- 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
- 昨日关注:一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
- 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
- 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
- IT项目如何做好进度管理
- 市场上咋没有好的关于嵌入式项目管理的书呢?
- 广为流传的一个关于项目管理的通俗讲解
- [项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话
- 关于《软件开发的边界——管理成功的项目》
- 关于项目管理的知识点
- 关于项目管理的知识点
- 收录了一篇关于项目管理九大知识领域的比较详细的教程~
- 关于架构设计和项目管理的讨论
- 最近项目中一些关于代码编写管理的一些思考
- 关于UML建模工具和项目管理工具的问题
- 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解