担任产品经理阶段感慨

自我感觉还挺有产品思维的，但是在经20多天的激情燃烧之后，逐渐归于冷静和理智。主要有以下几点感觉：
1、定义产品共识。
产品开始就是需求的定义与表达。可是在需求讨论的时候发现每个人的理解都不一样，最后讨论变成了没有结论的争论，因为没有再一个共识基础下。所以发起讨论之前形成共识基础是非常有必要的。这样才能形成高效的会议。
2、产品思维的磨合。
自己做技术出生，所以考虑需求的时候特别的容易陷入具体细节流程当中去。这就很难保证在大局和实际环境中做出最有力的的决定。思考清楚一个产品到底要做什么，要比思考产品实现细节可能更重要。往往我们需要对产品的整体需求和边界进行把控。
3、基础能力锻炼。
开始接触流程图以及原型图，这是产品表达需求及概念比较直观的东西，可以大大提高沟通成本。我们常常说的沟通其实也停留在说了就说了，说的人和听的人有两个理解，但是有了文档定义，很多事情就可以细细的斟酌。人眼的刺激输入达到分析要比声音更加高效。
4、坚持努力。
在一个技术型团队中，我们还不具备那么多的地位及获取到的支持。我们往往会因为技术功能或者项目经理的压力提交并不是特别完整或准确的产品需求，因为项目经理可能觉得更理解产品需求，我们所要做得工作似乎可有可无，可以作为锦上添花的工作。所以这个时候需要我们坚持去做，并且做出成绩，才能慢慢的获取到支持，才能将产品带入一个更高的境界。毕竟我们现在没有认识到全局，也没有掌握能力，有的只是思考。激情过后，需要的是理智和坚持。
5、一个产品思考的例子：
昨晚爱人买了水果，希望放到冰箱，等我回来后自己取食。但是因为敞开的地方都放满了蔬菜，所以水果就放置到了冰箱抽屉里。我打开冰箱看了一下并没有水果，但我没有打开抽屉，所以我没有吃到水果。我想，这就是没有产品思维的原因。功能是有了，同样的事情，我们应该考虑用户的意图是什么？用户最关心什么？我想我打开冰箱门应该最关注的是水果，所以水果应该放在最显眼的位置，这样我就不用再去寻找。或许说我很懒，拉出抽屉就可以看到了，但是人就是人性，用户没有那么多耐心。这也是需要产品经理的原因。而实际中我们只考虑了有，但并没有考虑怎样做更加的合理或者更好。

慢慢觉得我比较适合思考。很多的产品都应该有人去思考用户的使用习惯，使用意图，我们不能让用户觉得他可以开展第二步的工作，除非用户不得不去使用这项功能，否则用户在第一步结束之后就走了，不会耐心的去找第二步的。所以要有人去思考这些事，产品才会好用。

人总要了断后路，才能勇往直前，加油。