2017 6-5 关于创业团队的人心管理、运营节奏的感悟

这短时间随着经历和观察了一些事情，感觉公司在运营管理当中如何收拢人心，公司的CEO或者管理层如何使得公司的员工能够法子内心的为公司发展努力，使得公司员工拥有主人公的心态，是非常关键和重要的。通过一些媒体渠道会看到国外的一些好的创业公司如Space X 、Google等，在完成一项非常艰难的任务后或者实现了一个不可能完成的目标后，团队内的所有员工会欢呼雀跃就像打了胜仗一样，而不是单独的几个创始人独自在高兴。所以我认为，公司如何能够收拢员工的内心非常重要。如果所有员工都抱着主人公的心态，发自内心的想使公司变好，觉得自己来上班不是为了工资、股权、工作环境等而是为了和创始人一起完成一个伟大的事业。那么这是一只非常有前景的团队，无论这个团队遇到什么样的困难都不会失败。相反，如果公司的员工都抱着一种  隔岸观火  的心态去工作，公司的好坏与自己无关。自己每天就是到点上班、到点下班，老板的死活与自己无关。那么这样的员工是要不得的，尤其是创业团队。
商场如战场，每一个团队或者公司都是一只军队。而公司的领导者则相当于军队的统帅，收拢人心就是在收拢军心。一个好的领导者，不仅仅靠的是公司优厚的福利、高额的薪资、良好的工作环境。更应该靠公司长远的目标和领导者的个人魅力。

公司在运营时，会遇到扩大规模的问题。我认为 公司的产出和产入之间存在一个节奏的问题。公司可能会为了尽快的抢占市场份额或者扩大领域来投入很多的人力、物力、财力。这很可能使得公司原本就很紧张的资金链更加紧张。因为这些投入的地方不能及时收回成本，而因为开拓新业务使得原先的业务被分走一部分精力。 所以公司的决策者应该很好的审时度势，控制好的 公司在运营当中的节奏，防止过度的投入而分散了大部分力量，让公司在各个领域都落后与同行。